李树翀：谢谢KK非常有哲理的阐述，也完善我个人理论体系。

 

　　失败是成功之母，但是没有告诉我们成功是什么。刚才KK给出答案，成功是监狱。KK刚才提到不断地改变自己思维，调整自己思维方式是一种很重要的能力。里面提到一个很有哲理的一个问题，提出问题和我们讲的发现问题比解决问题可能显得更重要一些。这个可能就是我们现在正在发生快速变革时代所需要的。

 

　　刚才几个专家都讲了，我们接下来普遍的变革，这里面可能蕴含了很多的机遇，领导都讲了，包括一些中小企业对一些创新活力的企业来讲，同时对很多企业，包括一些大的企业，传统行业，很多企业有挑战。我们要讨论第三个问题，我们如何应对这样的一些挑战，抓住这样的机会。因为变革是大势所趋，我们要做的是，就像KK讲的如何调整我们的思维方式。像克里斯托弗?霍尔姆斯先生讲的，如何鼓起勇气拥抱互联网+时代，取得根本的成功。这个问题请傅博士给我们开一个头。

 

　　傅承鹏：非常谢谢主持人。不改变不行，全球各个国家都变成产业快速发展和相互之间的一个比较强的竞争力，都在发展。learning by self，加强自己学习能力。这个非常重要。无论在校还是非在校的，学习成本越来越低，获取信息越来越放，通过一个高速有效果的一个便捷的方式，不断充实自己，我觉得很多东西都可以改变。谢谢。

 

　　李树翀：谢谢傅博士。

 

　　接下来请克里斯托弗?霍尔姆斯博士跟我们谈，你有什么好的建议？

 

　　克里斯托弗?霍尔姆斯：给你一个更加实用的建议吧，我见到在一些公司发生过的一些现象。还是回到制造业，一般制造业典型说来就会有这么一个研发团队，研发汽车，研发手机，研发平板。我们现在看到一些变化，有一些公司尤其是那些领先的公司，他们有这么一个流程，团队流程把新的技术从云、从分析、从手机这边把它拿过来，移动这拿过来，跟互联网上东西合并起来，跟3D打印合并起来，开始在企业内部来看这个流程。比方说把一个供应链上的人拿来，让他看到新的技术，这些人聚合在一起，看一下他们如何创新，围绕这个流程创新、颠覆。我们看到在生产制造业，在工厂上，在一个小的车间上，你把传感器放在这儿的时候，工具在哪、元件在哪，我们生产过程中越来越多依赖于云，这样可以让这个东西更有可视性，生产制造更有可视性，看到第一层第二层第三层让供应链发生什么，实施起来并不贵并不难，这是一个浏览器就好就够了，也不贵，这是一个创新的流程，我们在很多企业都发现了。你看这样的一个创新小组我们衡量他们，用投入产出比衡量他们，你就会发现这个小组一无所事。这么一个流程花这么多人力、物力你产出什么了。但是我们的组织却给了这个小组很多的信任，给他们自由度，让他们改变这个流程，从当中学习，然后不停地进步，是一个持续的颠覆和学习的一个过程，所以企业还是允许这样的小组存在的，也许此时并不是很实用，但是越来越多的公司在这样做。