李树翀：感谢刘总跟我们分享算是企业秘籍的方法，讲到企业的生命周期。我也听说企业准备变革的生命周期和企业的生命周期是一样的，说的糙一点刚生下来就要为死做准备了。医疗方面东软的西康，我觉得在差不多快有五年了，我在中西报当社长，我经常跟东软的卢老师有交流，那时候卢老师跟我讲东软在互联网医疗的愿景，理念先进程度不比现在要差，所以我们才看到东软这样的企业能经历这么多五年。我相信有这样的一个意识，中国像东软这样的一些本土企业发展的更好，我也希望很多企业能够借鉴刘总说的经验，觉得非常好的一个办法，怎么样有勇气呢，怎么样有危机感呢，你想五年以后就会死掉的时候充满了危机。再次感谢刘总。

 

　　最后围绕我们这个话题，就是如何用表互联网+时代，如何适应这样的变革取得成功，总后请KK先生为我们总结一下，给我们一些好的建议。

 

　　凯文?凯利：接着谈一下，之前的演讲者说到机遇。对于我来说，大多数颠覆性发生在刚开始，那个时候大多数的企业都是企业外部的一些公司给他们带来一种颠覆，比如说150年前最大最强有力的行业是航船，他们不是被同行的公司，而是被蒸汽船企业给颠覆了。他们非常地贵，但是总是出问题，业务也并不是很好。但是这个行业被颠覆了，现在都有一些汽轮机了。汽车是被自行车的制造厂，日本自行车制造厂他们制造了小的引擎，有一些玩具非常地盈利，不是很可靠，太小了，没有人把它认真对待。但是对于一个大的美国的企业是一个非常大的颠覆，因为他们当时在世界上是非常大，还有微软，没有人跟IBM抗衡，因为IBM是最强有力最强大的一个制造电脑公司，但是他们被软件公司打败了。我们一次一次看到这样的例子，因为颠覆的机会实际上是在刚一开始的时候我们觉得不行，行不通。因为你没有办法盈利，但是当你往回看，现在看起来很明显，但是在当时那个时候就像一个愚蠢的想法，那些愚蠢的想法行不通，但是最多的，其实很多成功是当时愚蠢的想法带来的成功。我们怎么知道这些愚蠢的想法是不是颠覆性的想法或者不成功的想法，答案我们只有一种方式，你必须尝试，而且你经历很多失败才有可能知道。有一些很多的想法是不行的，但是有一些肯定会颠覆整个行业。你在之前没有办法知道，你只有通过不断地尝试才能知道，你经历了很多的失败，你才会有一些机遇。

 

　　李树翀：谢谢KK先生讲的，失败是成功之母，还有很多愚蠢的想法是成功的开始，刚才讲到有勇气有创新的精神，要大胆不断地尝试。现在和之前比起来好在，现在尝试或者试错的过程中我们有更好的工具和手段，我们有云、有DATA还有互联网，这个为我们现在创新可以说赢得历史上难得的机会。工业革命初期出现颠覆式创新要几十年，现在一年多个颠覆式创新，现在真是处在一个颠覆的时代。

 

　　感谢各位嘉宾跟我们分享这么多，希望对台下嘉宾有启示，让我们更好认识变革的时代，变革的时代能生存、发展更好。让我们再次热烈的掌声感谢台上四位嘉宾跟我们分享这么多。