李树翀：谢谢克里斯托弗?霍尔姆斯先生。克里斯托弗?霍尔姆斯给我们举了一个非常实际在创新方面的一个案例。我们看到在克里斯托弗?霍尔姆斯先生案例当中用到云、大数据和互联网，当然这个我感觉到也需要刚才克里斯托弗?霍尔姆斯先生之前提到的“勇气”。因为它很多方面挑战了我们常规的意识。包括刚才提到投入、产出比的关系。如果真的要颠覆，很多东西要推导上来，KK先生讲的，把整个原来固化的这些意识、固化对世界的认识全部颠覆，我们才有可能颠覆这个行业。

 

　　接下来请刘总跟我们谈一谈。我们说到颠覆，东软行业界绝对领袖级的企业，可以说像我们刚才提到东软应该是被颠覆的对象。我知道这些年因为也了解到东软在很多方面做了很多工作创新，包括医疗、汽车，包括在工业领域做了非常多创新的尝试，我觉得这方面刘总是有发言权的，您有什么好的建议迎接这样的挑战，同时能够更好地运用互联网+这样的一个时代提升自己。

 

　　刘积仁：事实上任何一个企业都要认识到一个问题，企业和人都是一样的，都有生命。所以我们今天谈到大数据，我认为做任何一个企业都要明白数据对企业的影响。比如说我这个行业，IT这个行业就是一个短命的行业，我们这个行业平均寿命是4.8年，就是五年。相当于说人平均应该活到76岁。

 

　　李树翀：东软现在相当于几百岁。

 

　　刘积仁：我们把我们这个行业叫做以狗年而记年的时代。一条狗活七八年就是长寿了，所以IT的行业，问你公司几年，七八年了，你活的真不错，活到够岁数了，大部分两年三年。今天我们看到这些企业，很多企业一年就没有了，活到两年活到三年都是长寿的。这个数字很重要。就像我们刚才讲的说，在这个时代里面我们应该怎么样来思考这个时代。第一你要知道你这个企业寿命有多长，平均寿命有多长。第二个当你知道你一定这么长生命的时候你再造命，趁你没死之前你把第二条名准备好，不然的话是这么长的不出意外。今天有人活到120岁是不正常的。一个企业如果在任何变革的时候他活到平均数就幸运，比平均数长你肯定做了点努力。因为我们知道我们应该活多大，我们还不愿意死的那么早，我们就得备份命。如果活到五年，备份命也需要五年。当你一个新的命的开始的时候，你要另外一套命的创造，这个时候对企业你就要看大趋势。你要知道未来五年会发生什么。可能你在做这个事的时候大家不了解，大家不认识，大家对你置疑，大家觉得你是瞎扯，可能那个到来的时候，你已经把第二个阶段的空间做好的。大家可能看到东软现在在做医疗，事实上我们在几年前开始做的。五年前我们开始做互联网的医疗。我们宣布只是说我们觉得我们要开始第二轮生命的开始，而不是我们刚刚宣布开始来进军这个行业的。可以这么说，当一个企业遇到危机的时候讲变革，可能没有不变革活的更强一点。也就是说垂死挣扎，不得已有变革的时候你可能就活的死的更快。这个时候更好是归西。因为你原来没准备好，如果准备的话一定是最前面。

 

　　91年到现在我们活了20多年，我们很幸运中国市场充分开放，我们在中国的市场就是和国际的一流的IT的公司在这里竞争，我们之所以能够活下来在某种意义上我们比跨国的IT公司，在中国我们比他们更有远见，这不是全球公司没有远见，而是中国这个市场对总部来讲只是一个销售，只是一个短期的机会，并没有把它看成是它生命的全部，所以他们采取这个战略给我们留下了生存的空间。所以结论就是，一个企业在变革之前要做好准备，你一定要知道你的生命力已经活到份上，你还有多长时间，你是否想活的更长，你应该采取什么行动。我想在这个方面，可能我们人准备的比我们企业准备的更充分，因为我们都知道80岁够本，90岁赚了。所以我们努力跑步、锻炼身体，我们每一年体检，我们什么都做了。你回想一下你这几年这么做了吗？其实你并没有这么做。因为你认为你可以活下去，你认为你可以活同样的年龄，你甚至认为你还觉得活的更好。事实上和人一样，久病的人活的更长，自己号称身体好的人反而容易突然间出问题了，因为他根本对疾病的状况没有什么感觉。所以想活的长还需要锻炼身体。