政府采购IT网_IT采购网-政府采购信息网

不忘初心 奋力铸就“百年泰隆”

政府采购信息网  作者:  发布于:2020-08-19 13:58:36  来源:政府采购信息网
投稿邮箱为:tougao@caigou2003.com,投稿时请附作品标题、作者姓名、单位、联系电话等信息,感谢您的关注与支持!一经采用,本网会根据您的文章点击情况支付相应的稿酬。
  台州地处浙江沿海中部,是“温台模式”发祥地,诸如家庭企业、股份合作制企业、私营企业很早就产生了,当地产业聚集,有“中国塑料制品王国”“中国模具之乡”之称。前几年还成为小微金融改革的试验区。这就是泰隆银行创业初期所在的环境。
 
  1992年1月,中国绝大多数地方还是寒冷的隆冬,邓小平同志南巡,掀起中国改革开放的新高潮。浙江泰隆商业银行的前身黄岩市泰隆城市信用社也在改革开放的政策背景下成立了。如今泰隆银行已经“27岁”,泰隆银行27年的快速发展历程,可以说是在改革开放这个伟大的条件下进行的。如今泰隆银行的服务区域包括浙江、上海、苏州、湖北、福建、广东、河南、陕西等地,涵盖长三角“两省一市”并辐射鄂闽粤豫陕地区,实现了自身的跨越式发展。
 
  创业初期,吃“骨头缝中的肉”
 
  1993年6月28日,黄岩市泰隆城市信用社成立。在一幢还搭着脚手架的小楼里,租了一间60多平米的门面房做营业场所,放了两串喜气洋洋的鞭炮,泰隆就这样呱呱坠地了。
 
  创业初期的泰隆,设施简陋。开业当天,营业厅门口还搭着脚手架;没有运钞车,运钞时便临时找辆黄包车来;没有食堂,泰隆的员工跟着对面的路桥镇政府食堂搭伙吃饭;柜员们没办法出去吃饭,同事就骑车托着竹编的篾筐来回送饭。可以说当时的创业环境是很艰苦的,但在昂扬的创业热情面前,所有的困难不值一提。
 
  新生的泰隆,一无过硬的背景,二无品牌知名度,怎样避开与大银行的正面竞争,获取生存空间?当时泰隆将目光投向了那些被挡在大银行金融服务门槛外的小微企业、个体工商户、家庭小作坊。
 
  泰隆的第一家网点就设立在台州路桥的卖芝桥。路桥是中国民营经济的发源地,“无街不市,无巷不贩,无户不商”,各类批发市场云集。大量的交易基于现金,如此一个问题是,商户收摊后,希望赶紧把钱缴入银行,利息是一个方面,安全也很重要。不过,这个时候银行已经下班了。小商小贩起早摸黑,天还没亮就开始忙活,为了方便客户,泰隆早上7点半就开门营业;晚上,其他银行早就下班,泰隆还灯火通明,等候晚上收摊的客户。直到现在,泰隆还是如创业之初那样,开门早一些、关门晚一些,与小微客户的作息时间十分合拍,被客户称为“贴心银行”。
 
  为了方便小企业主,我们不仅延长营业时间,还把网点设在建材市场、农贸市场以及各类综合市场附近;乡村、市场、车间都成了泰隆客户经理的流动办公室,他们在那里办业务、放贷款。客户忙的时候搭把手帮帮忙;客户抽不开身,泰隆人就骑着自行车主动上门服务;其他银行人员调动频繁,一两年换个人,我们的人就一直待在那,所有摊位都认识,大家成了朋友。靠智慧和辛苦去拼,走得勤一些,讲得多一些,这就是泰隆人成功的法宝。
 
  跨区域发展,实现“二次创业”
 
  2006年8月15日,这是值得所有泰隆人铭记的日子。那一天,历经风雨洗礼的泰隆城市信用社,经中国银监会批准,改制为浙江泰隆商业银行。
 
  改制之后,泰隆人满怀豪情,吹响了“二次创业”的号角,迈开了跨区域经营的步伐。2007年1月,第一家走出台州三区的支行--台州三门支行开业。可以说走出这一步,泰隆用了整整10年。
 
  2007年10月24日,丽水市区丽阳路,泰隆银行丽水分行开业,开始走出台州跨地区经营,这是泰隆银行的第一家分行。2008年8月3日,上城区中河中路198号,浙江泰隆商业银行杭州分行开业,泰隆第一次进入了省会城市。
 
  如果说创办初期,泰隆因自身规模小,只能为小企业和个体户服务的话,那么跨区域发展之中,一方面是泰隆的小微模式得到了印证和检验,另一方面也看到小微的市场其实很大,上海分行的异地复制就是一个很好的例子。
 
  人人平等 奋力铸就“百年泰隆”
 
  多年来,从当初的“不得已”的选择到如今坚持并坚信自己的定位,泰隆银行一直在做的是让更多的人享有平等的金融服务,让金融不分性别、跨越贫穷,让金融成为人人平等的权利。其实,金融看上去很复杂,要用多少模型、工具来分析,其实它真的很朴素,最终是回归人性。谁愿意借一次钱不还,把自己的名誉毁掉?关键还是要了解人,解决信息对称的问题。
 
  小时候,在农村,人们向亲戚朋友借上几十一百元,总是每天惦记要还,还的时候还送上几个鸡蛋予以答谢,没有借据一说,但不会有人不还。小企业是讲信用的,穷人最大的资产就是信用。就像泰隆银行广为人知的“三品三表”工作法。泰隆的客户经理不看小企业的财务报表,而是到户调查,一进门就看水表、电表、海关报表,从水、电用量及变化,调查企业主的人品信不信得过,产品卖不卖得出,押品靠不靠得住。
 
  在坚持小微、践行普惠的征途上,泰隆之所以能取得一定的阶段性成绩,得益于有一群充满激情的员工队伍。泰隆员工很年轻,7000人的平均年龄为27岁。大部分基层管理者是80后甚至90后。他们高度认同小微服务理念,专业技术过硬,廉洁自律,充满激情和朝气。并且,我们很早就开始“90%人才自主培养”的人才战略,并于2010年创建了泰隆学院,孕育着属于泰隆和中国小微金融的更多希望。
 
  27年的发展,用泰隆自己的话概括,就是经历了“尝试定位的第一阶段”和“跨区域发展的第二阶段”,现在泰隆已经进入了第三阶段。如今金融科技时代已经到来,金融市场化改革也在持续深化,面临机遇与挑战,身处第三阶段,意味着泰隆迎来了进一步实现小微情怀的光明前景;意味着泰隆在定位、模式、队伍和文化不断夯实的基础上,拓宽了“草根”银行进一步走向现代化治理的发展路径;意味着泰隆在不断变幻的机遇和挑战下,迈上了一个更新的、更具时代特征的发展时期。这个第三阶段,是不断创造均等机会和良好平台, 成就每一个泰隆人的阶段;是不断提升优质产品和便捷服务,成就每一位客户的阶段;是喜欢定位、精益求精,实现高质量、内涵式发展, 进一步打造“好银行”、实现“百年泰隆”梦想的阶段。

版权声明:

本网发布内容凡注明来源为政府采购信息网/政府采购信息报的,表明“政府采购信息网/政府采购信息报”拥有其版权或已获得授权,内容形式包括但不限于文字、图片、音频、视频等。如需转载请注明来源于政府采购信息网/政府采购信息报,标注作者,并保持文章的完整性。否则,将追究法律责任。

其他来源稿件,本网已标明出处及作者,转载仅为信息分享,如涉及版权等问题,请相关权益人及时与我们联系。

相关新闻
网友评论
  • 验证码: