互联网的实质是信息技术，从本质上来说，它的核心价值只有一个，即完善自身网络生态环境，加速信息流通速度。在web1.0时代，互联网企业的商业模式基本等同于传统媒体：采集新闻-编辑筛选-传播分发，在这一过程中，企业承担了生产和传播两个环节；进入web2.0时代后，内容产生者由互联网企业变成了用户，基本模式是：用户生产内容-互联网企业分发-更多的用户消费内容。在这个模式下，企业承担的环节仅为传播一项。随着这种模式的愈演愈烈，企业的平台化概念开始逐渐清晰。

　　所谓的"平台化"，即互联网企业本身所构建起来的四通八达的网络帝国，自身没有价值，只有当平台能够满足最终用户需求的时候，它的价值才能体现出来。也就是说，互联网企业的价值是通过用户的使用来体现的，这展现出互联网企业的"平台"角色和本质。正如海尔集团总裁张瑞敏所援引的德鲁克评价：互联网本身的贡献不会太大，但它带来的贡献不可估量，这就好比是铁路，铁路本身贡献不大，但因铁路的存在而使整个经济体发生的变化是不可思议的。

　　既然是"平台"角色，那互联网企业就要以开放和容纳的姿态，致力于网络渠道和平台的建设，比如扩容网络空间、延伸网络触角、优化网络速度以及提供基于网络平台的更多的软件功能，不断创新商业模式，为广大用户搭建应用舞台，供用户唱好戏、唱足戏。

　　"平台化"战略正在席卷全球，一批互联网公司借助这一平台壮大崛起。在一份《中国十大成功商业模式》的调查报告中，位居前列的分别是腾讯、阿里巴巴、百度、携程……这些成功的商业模式特点各异，却又惊人的相似：这些公司无一例外都是平台型互联网企业，它们以迅雷不及掩耳之势壮大发展。

　　实际上，能在互联网平台上上演绝顶好戏的不止阿里巴巴、腾讯、苏宁等电商和互联网营销商，互联网平台的触角已经开始渗入各行各业，甚至是在我们认为与互联网风马牛不相及的实体制造业也正在受益于这一平台。如海尔空调，除了利用电商平台也就是互联网平台直接拉动销量外，还通过自有全球研发资源整合平台吸引全球研发力量，研发周期大为缩短。在制造环节，制造业也大胆运营互联网思维，比如利用网络直接与用户沟通，在制造生产过程中根据一手反馈资料修正改进，直接推动生产变革。此外，在物流环节、售后环节，无不例外地都应用到了互联网平台。

　　平台思维正在带来全球企业的一场战略革命。