无论公有云、私有云、混合云还是融合云、行业云、企业云，都是站在不同的角度诠释“云”的含义。而华为的厉害之处是，避开红海市场，坚定不移的开辟新的区域市场，自有节奏。

 

　　那么，华为的这个企业云和大多数人理解的公有云区别在哪里？它的这个战略会改变整个市场格局吗，尤其是对华为来说，这意味着什么？

 

　　1不管行业云、企业云，都不简单

 

　　现在的云市场让人眼花缭乱，概念满天飞。一般来说，公有云、私有云和混合云是从架构上定义的。行业云、企业云等则是站在用户的角度来说。有所偏差的是公有云，大多数指面向所有企业（但实际中多以中小企业和开发者为主）。所以，当华为说要做公有云的时候，所有人都猜测是否与阿里云、AWS这样的国内外企业直接竞争。

 

　　华为说的“企业云”是从业务角度谈的，更偏向行业概念。怎么说呢？一般的开发者和小企业，对“公有云”的需求简单，有个云主机，跑上几个简单的业务系统足矣，不需要复杂配置，更像是“托管”，也不需要数据迁移、负载均衡、弹性部署、5个9的可靠性等等，也谈不上复杂的应用。

 

　　行业云复杂多了，和业务有很大关联。比如像媒资行业的行业云，素材要保存在私有云上，确保速度和解码等视频的要求，还要符合记者在外面随时能上传素材的公有云要求等。这只是简单的举例，真实业务更为复杂。

 

　　所以，行业云对技术有要求，而且门槛高，并且要求对行业有理解能力。这时候谁能做呢？

 

　　2华为自身有节奏

　　华为轮值CEO徐直军的演讲，又把华为做云的思路拉到了若干年前。

 

　　简单说，华为做IT就是要复制在通信领域的成功，看重的契机是云和大数据。在这些年，华为IT在云上花费了不少功夫，包括最初的云帆计划、华为万人桌面云的使用、加入Openstack社区，推出云操作系统、着力进入行业推各类行业云、推出融合一体机等等。

 

　　这又怎么说呢？今天的企业云战略真是“顺延”了华为一向的战略，不是为了热闹而发布的务虚战略。这个“顺其自然”的节奏有几个原因，也是和其他厂商不一样的地方。

 

　　聚焦基础架构，产品准备就绪

 

　　华为IT产品线很全，服务器、存储、云操作系统、一体机、数据中心等产品线一应俱全。在3年中的时间，已经成为IT重要的玩家（分析机构评语）。各条产品线均在摸爬滚打中成长，收获颇丰，再加上华为云早在几年前就开始运营，近年来加大对Openstack的研发投入和混合架构的研究，并在人才、产品、技术研发中均有“强压式”的投入，有了这些基础，才确保了华为云的底层技术。

 

　　开始进入行业

 

　　从华为这两年进入企业级来看，已经了解行业信息化的需求，与客户融为一体。针对一些重要行业，华为每年举办各类峰会，足矣证明影响力和对行业的渗透能力。这种对行业的理解可以帮助华为将业务迁移到云上，也是准备就绪。

 

　　生态圈也有成效

 

　　无论对IT还是行业，作为后来者华为已经把自己的位置看得很清楚，只做IT基础架构，其他交给合作伙伴。所以，无论是什么产品的会议，华为都会拉着合作伙伴一起搞。这两年身边聚集了从差异化硬件厂商、软件开发商、电信运营商、系统集成商、咨询商等等各个领域的专家。有分工合作，生态圈体系完善。

 

　　这三点是最主要的因素。有了这些年的积淀，华为正式做“企业云”也是水到渠成。当然，华为也不会和哪家厂商硬碰硬的抢占同一个市场。对于已经是红海的“公有云”，估计华为暂时也不会动。

 

　　3华为面临什么样的挑战？

 

　　在发布会中，最大的感受是，华为要面对企业发布各类解决方案，现在推出的有金融云、城市云、媒资云、园区云、软件开发云等多个解决方案。接下来华为会怎么做呢？

 

　　设想一下。假如有那么一个行业完全使用了华为云，那么，对于华为而言，能够增加用户的黏性，在这个基础之上再提供更多的服务，这就是现在的所谓“长连接”用户，而不是提供一次性的买卖关系。

 

　　华为可以提供按需的计算能力、针对行业的综合解决方案以及面向未来的大数据分析等多种可行的服务。这才是未来具有想象力的地方，这也是与现在的IT生意完全不一样的地方。

 

　　当然，现在来看，如果能做好IaaS层已属不易。企业上云的渗透力还不足5%（某机构数据），再加上中国特有的信息化基础薄弱，用户的心理诉求多样，安全风险和行业法律法规的要求等，以及行业信息化的多种性质，要做好云的生意实属不易。

 

　　所以，这的确是战略布局。无论你看作是行业云、公有云亦或是企业云，总之华为做的事情并不容易，但也无形中提高了门槛，其他厂商再来追赶，或者以某个单个产品销售的方式来竞争，已经不是同一个层面的竞争了。

 

　　至于未来怎么样，还要看华为对行业的理解能力，看是否这种云能真正符合用户的需求，这才是最关键的。

 

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