9月2日，华为首次举办的全联接大会也在上海落幕。华为的三位轮值CEO分别在三天里讲述华为自己的云计算战略、云计算产品和生态圈打造方式。“数字化转型的巨大蛋糕中，华为只拿1%，其他都是合作伙伴们的，这有困难么？”在最后一天的主旨演讲中,华为轮值CEO郭平如此表示华为在云时代做生态的决心。

 

华为全联接大会

 

　　郭平表示，在云时代下，ICT（信息通讯技术）行业已经从一个垂直行业变成工业、医疗、娱乐等传统行业数字化的工具。在各种开源平台之上，一家公司既无法做到独揽所有的功能，许多客户也不愿意被一家厂商锁定。因此，华为希望通过建立一个开放、多样、共生共赢的生态，与合作伙伴共享利益，切入各行各业。

 

华为轮值CEO郭平

 

　　今天的社会正在走向数字化和智能化，未来的智能社会，不存在一家企业单打独斗的可能，医疗，教育，健康等各个行业都会变得交错复杂。随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。企业未来的优势可能是来自内部，也可能来自外部，会是竞争优势与生态优势的组合。未来ICT将会是一个开放、多样、共赢的生态圈，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以在互生、共生、再生的利益共同体中有自己的一席之地。

 

　　郭平提出，华为在云时代有三条生态理念。

 

　　第一条是做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大自己的份额更加重要。郭平承诺，华为在生态中将不强求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生联接，各方互利共赢。

 

　　第二条是管理合作比管理竞争更重要。他表示，华为擅长竞争，但也明白，要做生态，架构必须是开放的、模块化的，且各模块是客户可以自由选择，灵活替换的。为此，他宣称，华为将坚持管道战略，力争扮演生态中的“土壤和能量”，不与合作伙伴争利。他还认为，在这个生态中，由于产品和技术来自各家企业，因此如何管理“你不拥有的资源”将取代产品技术优势，成为各家企业成功的关键。

 

　　第三条是利益分享。郭平表示，智能社会具体是什么样子，华为并不知道，因此希望能够“团结一切可以团结的人”，通过利益分享机制，去激发合作伙伴的积极性。

 

　　在措施方面，郭平表示，华为将采取四个方面的行动，以实现自己的生态战略。

 

　　第一是积极参与工业互联网、5G等各类产业联盟，以引导产业未来的发展方向；二是积极在商业上结盟，包括与德国软件企业SAP和英特尔等已经建立的合作；三是对不同的开源标准，华为都将进行投入，做出贡献；四是与开发者合作，以资金奖励其探索最前沿但也可能尚不成熟的技术领域。

 

　　郭平还以同样将总部建在深圳的腾讯为例说明构建生态能给自己带来好处。他表示，2010年以前，腾讯的系统封闭，使其陷入争议，但在对外开放接口之后，腾讯反而转身为一家平台经营公司，实现了更高的市值。

 

　　“过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄辈出的大联盟时代。”郭平如此总结道。