《政府采购信息报》：三星为什么大力度开展商用业务？
　　
　　曲：主要原因是因为三星电子在过去发展当中，给大家展现出来的形象是消费电子为主，比如手机、电视机这些产品。在未来发展过程中，如何找到新的增长点，这是我们三星电子要考虑的。三星在打印机方面也要有非常好的基础，包括威海在全球的共享，在整个全球打印机方面，我们的多功能一体机是排在第一位，激光打印机第二位。
　　
　　《政府采购信息报》：和IBM等对手相比，三星在业界的品牌优势是什么？
　　
　　曲：IBM主要是一个服务的厂商，像我们的产品更多是在终端方面。我们在终端产品方面生产线是非常完整的，现在可能找不到第二个厂商有这么完整的产品线，其他的厂商更多是IT产品。而未来在整个产业发展中，大家可以看到数码、IT、通讯、家电产品未来是整合发展的趋势。
　　
　　《政府采购信息报》：三星是怎么针对市场进行选型的？
　　
　　曲：我觉得中国的市场特点跟欧美不太一样，中国客户不管用什么产品，都会非常注重性能，比如照相机从三百万、五百万、到一千万象素快速升级，像手机一样也一代代更换，汽车的排量也越来越大，打印机的速度也会越来越快。比如我们认为一分钟打印也许24页也够用，但是有的客户觉得28页、40页会更好。所以这个趋势很难找到最经济的实用方法。关键要满足客户的需求。只要客户有需求，我们就开发其针对的产品。大家总是对性能的追逐是比较快的，所以我觉得（在中国市场）往往要不断生产性能更高的产品。
　　
　　《政府采购信息报》：那OA在整个销售群当中，销售主体是什么？
　　
　　曲：刚刚说到三星商用产品线长，OA的产品在里面是一个很重要的成分，三星的目标是未来做到最好，做一流产品的厂商，而且做到市场份额第一位，这是三星的目标。三星要把产品做到第一位，这肯定是最终的战略目标。而且消费者会看到这个市场规模很大，三星手机做到第二位，是1000亿美金，如果占到14%，三星的规模有多大？如果做1300亿美金市场的打印机潜力会很大，如果做到全球第一那肯定是非常大的业务机会。三星的半导体、液晶显示都是这么发展起来的，均是经过一个阶段的发展。
　　
　　未来五年后三星的打印机也会有一个非常大的成长空间。三星也是把它定成新的增长点，这个产品就是未来几年三星电子在全球的增长点。五年后当消费者再看到打印这个业务的时候，会成为三星支柱型的、核心的业务。