协议供货实施初期，不少从事采购工作的同志寄予了厚望，但是问题也就很快暴露出来了，特别是对于 IT产品的协议供货，实施起来难度非常大。
 
　　举个简单的例子，入围协议供货的厂商，提供的价格都是非常具有竞争力的。去中关村提货时，都要拿着采购部门开出的单子交给供应商，供应商才会以低于市场的价格出售。应该说节省了不少资金，但是很快这个产品的市场价就下降了，不出几天，价格就已经比入围协议供货的价格低了好多。这个时候，还怎么控制协议供货的价格？供应商网站上的报价都已经远远低于协议供货公布的价格，如果还要按协议供货公布的价格的进行采购的话，那就是浪费资金。

　　所以说，IT产品在进行协议供货时，价格是一个很大的问题。虽然网站的价格可以跟着变动，但很难把所有商品的价格迅速调整到位，有可能刚刚统计好，市场行情又有变化。

　　经过很多次的探讨，中央国家机关政府采购中心想出一个办法，就是在网站里公布协议供货产品的折扣率，这样无论供应商的价格怎么变动，都以协定好的折扣率价格出售，如7.0折，就在现有价格的基础上乘以0.70，以这个价格来购买商品。但是实施一段时间又发现了问题，价格还是高，防不胜防，导致很多时候中央国家机关政府采购中心把产品购买与市场价格持平来当作目的。 

　　显而易见，随着 IT产品的技术刷新、产品同质化，价格监控在IT协议供货中的问题越来越凸现，如果能解决好价格的问题，IT协议供货的生命力会更强。