2003年，年方弱冠的PC新闻不断，围绕商用PC市场产生的事实与谎言、新闻与揣测、事件与评论随处可见
 
●     本报记者 程志娟 综合报道
 
新人不断 迎来“第二春”
 
从IT产业的整体来看，PC是一个相对成熟的行业，大家对这个行业的利润情况分析的比较透彻。但掌握利润分配情况，并不等于说这个市场无利可言。这一论调可以通过今年PC市场“新人不断”的现象来验证。
目前，整个IT产业的竞争都比较激烈，所以摆在大家面前的只是一个利润的薄厚问题。在人们认定PC市场进入“微利时代”之际，神州数码通过与长城的战略合作圆了自己对PC的梦想，紫光放言进军PC市场，同创电脑又表示要“复出”。业内人士分析，此时进入PC市场无异于稀粥里捞干饭。PC产业真的“无利润”可言？新进入者会是赔本赚吆喝，还是真要来个自我超越？
7月份，神州数码通过与长城的合作，圆了自己的PC梦想。当时，此举成为整个行业的地震级消息。在众多的赞同与质疑声中两家企业优势互补，给已经“萎靡不振”的长城电脑注入了一支强心剂。
10月份，90年代中后期曾辉煌一时的同创电脑宣布“复出”。同创集团总裁王巧樑表示，“从整体市场来看，PC市场已经步入了成熟阶段，产品的差异性越来越小，价格和市场营销等竞争越来越激烈，众品牌要想扩大自己的市场份额必须付出非常大的代价。在这种态势下，各厂商更加重视产品质量、行业需求、促销方式、服务、渠道建设等一系列综合能力的提高，尤其是销售能力为主导的整体运作能力。而通过这些年的整合，新同创依旧看好PC市场的成长空间。”
11月份，在做了10多年的扫描仪、5年的笔记本电脑后，紫光密谋携10亿元巨资进入PC市场，主攻台式电脑。业内人士认为，紫光此举一是集团整体从非IT产业淡出，台式电脑即成为其主打IT业的关键硬件产品；二是为了拓宽自身业务发展，在更多新领域赢取利润。据了解，目前，紫光旗下的其他产品线盈利状况并不乐观。
老牌厂商的策略调整，新进入者的全新理念，给整个国内PC市场带了一些新的“声音”。而价格战的迭起，又掀起了另外一股高潮。
 
价格大战 厂商“套路”不变
 
10月29日，联想推出了主题为“急速风暴Ⅱ”的促销活动。促销期间，融合“三慧”应用技术的商用电脑联想开天二代推出了采用超线程技术的开天4600特惠明星机型，市场价格一路探底，仅售6666元。
就在联想发布促销之后，随即实达电脑宣布其部分产品降价10%～20%，同时还推出了系列优惠套餐。这对于普遍采用集团式购买的商用用户来说，可是一个不小的诱惑。实达产品部经理表示，8月份刚推出的一系列商用电脑新品——新云天商用电脑将是其岁末一搏的重要武器。
方正科技旋即以“特惠风暴、惊喜狂飙”劲爆促销活动予以回应。方正企业产品业务群副总经理赵铁军说：“我们其实不愿意把有价值的东西变得没有价值，在价格战上，方正一定是最后跟进的。”
不知这些厂商能不能通过“大甩卖”的形式，推动其提升或者完成其全年制定的那个诱人、累人的“市场销售目标”。
目前政府对电子政务不遗余力地推动，对市场形成了巨大的拉力。“政府的红头文件就可能马上变成一个很大的市场。” 这是大家对电子政务市场充满信心的理由之一。各地数字城市的建设、国家“十二金”工程的深入，都会给商用PC市场带来很多潜在的市场。几年前，电信、金融、证券行业构成了商用PC行业需求的主力，如今，无论国内品牌厂商还是国际品牌厂商都把政府采购作为业务拓展的重点。但由于政府采购的范围非常之广，涉及到全国各个地区，所以市场的共性特征还是比较难以把握。
 
“魅力”依旧不减当年
 
尽管PC的利润已经很薄，竞争也异常激烈，甚至已经做了PC的都在想着怎么跳出这个圈子，但是仍然有后来者热火朝天地进入“PC围城”。
PC的从业者在“微利”时代依旧在增多。当然，并不是人人都如联想那样靠PC作为主要的盈利来源与核心品牌，把PC当成自己的主业。一些新进入者做PC的动机已不单纯，比如只把PC作为某种品牌承载或者营业额构成的“工具”或者“手段”。
根据IDC的报告，今年第3季度全球PC的出货量增长速度高于市场预期，达到15.7%，这成为吸引很多厂商杀入或复出PC市场的重要原因。
另一个不容忽视的因素就是，PC能带动庞大的现金流。只要钱能流动起来，企业就有腾挪的空间。另外，PC所带

来的品牌和渠道附加值的确可以转移到别的产品尤其是消费类电子上去。
虽然巨头们对PC情有独钟，但竞争的激烈程度也很显而易见。8月份，就在惠普宣布PC部门亏损不到24小时的时间里，戴尔就宣布全面降价，降价幅度最高达22%。在IDC早些时候的PC市场报告中，戴尔占据着17.8%的全球PC市场份额，居各PC厂商之首。惠普以16.2%的市场份额名列第2，占6.6%的IBM市场份额排名第3。惠普曾经希望与戴尔在PC市场上以价格战交锋，但这一招看上去似乎很难奏效。据惠普估计，戴尔的直销模式使其拥有高于惠普1个百分点的成本优势。而业界分析师认为，戴尔的成本优势更可能在5至6个百分点。同时惠普也发现，由于其大部分PC是通过分销商销售的，要想达到戴尔定价的灵活度非常困难。从这里可以看出，要做PC，拼的就是运作水平。国外如此，国内市场也如此。
PC产品同质已是无可厚非的事实，所以厂商在拼命地寻找、打造自己的差异化竞争优势。然而从整个IT产业的发展套路来看，这并非是件易事。专家预测， 2004年PC行业的价格战，绝对不会比2003年轻松