在ＩＴ领域，“门槛”过高、过多是限制竞争的主要原因，“门槛”设置应：一、尽量偏低和偏少；二、要与项目的规模、性质相适应，绝不能为“意中人”量身定制，以及盲目追求高资质。
　　
　　2007年8月在对“信息服务系统之应用子系统”项目进行采购时，发现采购人要求投标人：1、注册资金不低于1000万元；2、具有软件工程成熟度认证CMMI5级资格证书。笔者认为，该项目不是很大，提出1000万注册资金和CMMI5资质要求明显偏高，不利于形成充分竞争的局面，而且有可能造成招标失败。采购人出于自身原因，坚持不肯降低要求，结果是项目招标失败，浪费了参与招投标各方的时间、精力和资源。对类似软件开发项目，笔者以为只要是软件企业即可（具有软件企业认定证书），这样既支持了国内软件企业的发展，又符合《政府采购法》的政策目标（《政府采购法》第九条政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标，包括保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。）
　　
　　更有激进的投标人认为：在国内招标，用CMM/CMMI资质来限制投标人是绝对不合理的，因为：一、CMM/CMMI认证是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出，它只是一个评估的依据和一个过程改进的框架，并不是一个标准（CMMI是CMM的改进）；二、CMM/CMMI不是为软件研究性项目设计的，而是为产品项目设计的。对于那些研究性的项目，搞上CMM/CMMI，等于把自己打进了死牢；三、CMM/CMMI来到中国已经变质。只要花钱，只要招待，你就可能拿到一张证书；四、国内已获得CMMI5证书的软件企业太少。在这种情况下，我们再用CMM/CMMI资质来限制投标人，确实不妥，这绝不是与国际接轨的理由。
　　
　　那为什么我们的采购人还如此热衷于此了？无非是部门、个人利益在作怪。因为对采购人而言，招标绝非是他们的本意（笔者很少遇到真心实意希望对项目进行招标的采购人），来招标只是无奈之举。所以他们只能利用各种手段来限制投标人、限制竞争。遇到类似情况，笔者总是对采购人：晓之以理、动之以情，希望他们能配合采购机构的工作，但无奈采购机构既无权力也无权威，采购人根本不把你当回事，反而把你当作是他们“娶到意中人”的绊脚石，采购机构的工作当然难做好，也意味着政采工作肯定是一件“吃力不讨好”的活。但政采工作是有利于纳税人的（用好了纳税人的钱）、是有利于维护国家利益和社会公共利益的、是有利于促进廉政建设的。所以迫切希望在出台《政府采购法》实施细则时，赋予采购机构必要的权力，对类似貌似合理，实质上不公正、不合理的要求可以拒绝执行。