在对新品类的产品进行采购时，人们往往将专家之言奉为真理，仿佛专家的观点就是解决问题的最佳方式。专家固然权威，其意见也值得人们充分参考，但在对新品类产品采购时也不可一味信奉专家的观点。

　　《孟子》中有“尽信书不如无书”的说法，大意就是不要对理论偏信或盲从，而是应该辩证地分析。这一思路在对待专家意见时也完全适用。某些专家的意见虽然专业性十足，但始终有一定的局限性，而且专家的意见并不一定正确，也并不一定适合用户实际情况。

　　首先，没有专家是技术全才，能够了解所有先进的技术和产品。了解计算机技术的专家很可能不了解如何判断防火墙的优劣，也不知道UPS该如何采购。IT专家固然有其权威性，但也可能因为接触IT新品类的产品时间短，导致他们对新品类的产品的认识很可能不够全面，对产品价值的判断方式往往还不够科学。即便是计算机专家，也不一定能够在新产品出现的第一时间了解相关的全部产品技术。由此产生的问题就是，某些专家对新品类的产品优劣判断可能还不够科学、准确，权威性自然也要打折扣。

　　其次，专家往往与相关企业有千丝万缕的联系，因此某些专家很难保持中立的态度进行判断。技术和产品设计被IT企业视为核心竞争力，外人很难深入了解，新品类的产品和技术更是如此。那么，专家如果能够对新品类的产品和技术有深入了解，必然与企业有不一般的关系。事实上，了解新品类的产品和相关技术的专家，其本身往往就是企业的骨干人员，否则这些专家对产品和技术的了解从何而来？专家为何不自己带头研发和生产新产品？IT产业的各个协会、组织中的某些专家也很难保持其独立性。众所周知，各种IT协会、组织中的负责人往往就是企业的技术专家或顾问，甚至协会会长自己就是企业董事长。在这种情况下，某些专家的观点虽然专业，但其判断产品价值的方式和结果也很难不代表与其相关的企业利益。

　　最后，各种专家所处的角度不同，对新品类的产品价值判断也有所不同，而且受到时代和视角的局限，不同专家对相同产品的价值判断也可能有很大差异。更重要的是，专家往往代表主流技术发展方向，但未必能够认同并合理判断“另类”的价值。IBM公司提出的家用电脑最初被专家认为是“没有价值的”，但IBM的家用电脑却最终引领了上世纪80年代的IT产业发展，IBM也因此一跃成为产业巨头。

　　专家的意见是对新品类的产品进行采购时重要的参考标准，但专家给出的意见绝非真理，更不可全信。否则，完全相信专家不如没有专家。