联想是国内IT企业多元化发展的典范，它除了坚持做好传统的计算机业务，服务器、打印机等业务也做得风生水起。在多元化发展的辉煌背后，联想经历了高性能计算业务的挫折与反复，涉足手机业务也有惨痛的教训。

　　近日，联想退出投影机市场的传闻震动了市场，联想集团董事局主席柳传志高调宣布要在移动互联市场“叫板iPhone”更令业界哗然。

　　毫无疑问，快速进入、退出市场的灵活策略成就了今天多元化发展的联想，但现在早已不是那个靠一两个概念或是核心技术就能赢得市场的年代，在多元化发展的道路上，企业进出市场需要有敏锐的市场洞察力，但必须先学会谨慎和坚持。否则，企业快速进出市场只能吸引眼球，却很难抓住市场机遇。

　　在IT产业的发展历程中，没有一家巨头企业的市场成功不是以谨慎与坚持为依靠的，快进快出的市场策略往往只适合“作坊式”企业的发展。

　　甲骨文是数据库领域的龙头企业，但其发展过程也并非一帆风顺，公司在发展过程中也曾因市场开拓困难而陷入绝境，但甲骨文正是靠坚持不懈的努力和自我完善赢得了用户的认可。在多元化发展过程中，甲骨文也一直遵循着技术为先导的理念，以核心业务为中心拓展业务，而不是伸出长长的触角去开拓不熟悉的新兴市场。可以说，贯彻始终的谨慎与坚持才是甲骨文成功的关键。

　　从行业市场的特点看，坚持是开拓市场的最有效的工具。企业只有讲求深耕行业市场并发现行业用户的特点，才能真正获得行业用户的认可。

　　但深耕市场并非一日之功，真正掌握行业用户的需求特点要求企业有技术与产品为基础，更要求企业能够胜不骄、败不馁，在逆境中坚持不懈，克服困难。如果遇到困境就退出市场，不仅意味着企业放弃了市场机会，也白白浪费了企业已经完成的市场开拓工作。

　　联想毫不犹豫地退出投影机市场不禁令人唏嘘，其闪电般地投入自己并不熟悉的移动互联业务更是令人惊讶与担忧。ＩＴ企业涉足新的业务领域需要技术与市场的积累，企业对新业务相关的技术与市场越了解，就越容易开拓市场。这也是企业以原有技术和业务为中心向外辐射拓展新业务更容易成功的原因。

　　反观联想，涉足移动互联业务势必也作了充分的调研，但联想显然没有充分的技术和市场积累，要取得成功甚至挑战龙头iPhone必然是困难重重。这也就解释了联想高调宣布进军移动互联业务时，为什么互联网行业的巨头几乎悉数到场，主要运营商却集体缺席。

　　联想坚持多元化发展并没有错，利用主场优势积极开拓新的市场领域也无可厚非，关键问题是，联想作好准备了吗？在不断加快多元化发展的脚步之前，联想首先应该做的是学会谨慎与坚持，避免多元化发展把联想引入歧途。