整个IT行业都面临着一场寒冬，在这个残酷的冬天里，什么是我们的过冬的“棉衣”呢？答案是创新。
　　
　　不会创新的企业会最早冻死，尤其那些在低端市场、纯靠价格打拼、没有技术含量的企业，他们的日子会很难过，因为当金融危机来临的时候，上游的大企业会选择到下游寻找食物。
　　
　　以联想为例，一直以来，ThinkPad作为笔记本电脑的顶级品牌，固守国内1~2级（省会以上城市）市场，紧盯高端的商务人士和大中型企业、政府机构等客户，很少涉及个人消费市场。
　　
　　而在这样一个危机时刻，企业也好，用户也好，一定更关心支出，每花一分钱更多地会考虑投入产出比是怎么样的。联想必须放下身段更多地考虑中低端消费市场的需求。因此，联想发布了专门针对中小企业用户的ThinkPad SL系列产品，与联想扬天一起构成了对中小企业市场的更全面覆盖。试想，如果用户能花不高的价格就能获得一台ThinkPad，谁还会要二线品牌呢？
　　
　　惠普也是如此，他与英特尔、微软、清华大学继续教育学院携手拓展中小企业信息化市场。随后，惠普与英特尔在广东联合举办了“电脑宽带送进门，惠普服务千家行”活动，与微软联合建立了3家“全程助力”旗舰店，与清华大学继续教育学院合作编撰了信息化教育课程。
　　
　　当这些“大鳄”都到下游吃饭的时候，没有技术含量纯凭借价格的企业就没有生路了。
　　
　　历史上的经济危机告诉我们，科技创新是产业更迭和经济持续发展的内在生命力。只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级，受危机影响才会更小，走出危机才会更快，由此危机之后的发展也才能更为迅速。危机面前只要具有自主知识产权和自有品牌产品的，基本都无大的风险，企业业绩不降反升。困难和倒闭的是那些低端生产和没有创新的企业。
　　
　　航天远景科技有限公司总裁孙健表示，金融危机对于有“一技之长”的企业没有太大危害。以航天远景为例，尽管企业规模不大，但是在测绘软件方面有独到之处，即使是一些大企业都有所不如，这样只要有人需要测绘软件，航天远景就会有市场。
　　
　　因此，想要安全过冬的企业必须具备勇于开拓创新的胆魄，及时调整发展战略，切实掌握更多的核心技术，创造更多自主知识产权和自有品牌，使企业永远处于发展前沿。