永中科技破产事件冷思考

　　2011年4月14日，对于关心和爱护国产软件的人们而言，心里会有一丝悲凉。11年前立志挑战微软的永中科技面临破产清算，该公司各类财产评估后的价值为3803.36万元，而破产管理人提请本次会议核查的普通债权金额为5600余万元。根据审计、评估报告，永中科技资不抵债，已符合《企业破产法》所规定的宣告破产的基本条件。管理人将根据本次债权人会议审议意见及时向人民法院提出宣告债务人破产。

　　企业破产 政府投资谁来保护

　　永中科技成立于本世纪初，以生产自主知识产权的国产办公软件为己任。其创始人曹参一直以“挑战微软”为目标，成为国产软件的一面旗帜。如今这面旗帜倒下了，引出我们的另一重思考：企业破产，谁来保护政府的投资？

　　IT产品的采购具有很强的延续性，尤其是软件产品需要维护和升级，当企业破产或者重组，这些工作该由谁来负责？

　　另外一个典型案例是“绿坝”软件。2008年，政府花费了4170万元采购绿坝的使用权，2009年8月这款软件开始在学校、网吧及其他公共场所安装，全国有超过2000万的客户，而到去年7月，绿坝所在项目组却已经因为欠费而人去楼空，那2000万客户的升级和维护自然无人去做。

　　今年1月底，中国青少年网络协会在北京正式发布新的绿色校园网解决方案，功能和绿坝相差无几，未来将在1000多所学校试点，这意味着，绿坝即将逐渐退出历史舞台，当时的投资也无法收到预期的成效。

　　永中科技有继承者

　　永中的产品有庞大的客户群。2009年年初，无锡永中科技有限公司在北京与国家统计局签署信息化合作框架协议，国家统计局采购4万套永中office办公软件，用于当时正在开展的第二次全国经济普查，总价值超过千万元。无锡等南方城市也有很多政府机构使用永中产品。

　　无锡市政府相关工作人员表示，目前无锡的永中产品维护和使用没有问题，同时当地政府还和永中软件签约，使用永中软件的云计算产品。

　　永中软件是2009年年底永中科技用技术参股成立的一家新的公司，技术团队也加入了这个新的公司，永中办公软件的日后维护和运行也由他们继续完成。

　　虽然目前来看，政府采购的永中产品没有“后继无人”之虞，但是危险依然存在。因为永中破产的原因是入不敷出，从2005年到2008年，销售收入下降了五倍，到2010年连房租水电的费用都无力支付，如果这种情况不能得到改观，永中软件也难免会步上永中科技的后尘。

　　如何回避采购风险

　　北京市朝阳区计生办信息中心一位负责人表示，7年前他们曾经遭遇过类似的问题。当时有一个项目他们选择了风头很盛的中关村科技软件来建设，当时这个公司曾经中标过国家工商总局的红盾工程、山东金管工程等大项目，看起来很值得信赖。但是2005年这个公司就陷入危机，2006年就已经名存实亡了，而他们建立的系统，也因为数据标准接口不同而无法和新系统兼容，只能推倒重来。

　　这位负责人告诉记者，这件事给他的教训有两个：一是要随时关注企业的真实情况，有时候企业外表会显得很光鲜，但实际上未必。在2005年年初，中关村科技软件表面上发展势头还很好，经常有中标和授奖的消息，但是实际上当年已经入不敷出。二是在招标的时候要求使用一种规格比较统一的数据接口，这样即使中标供应商无法完成项目，也能让其他厂商接手。

　　这次的永中事件也很类似。在今年2月11日，永中还与中国电信、中国联通、金蝶软件等多家知名企业一起被授予“2010中国信息产业最具社会责任感的企业”的奖牌。那时候永中科技已经连房租都交不起了。

　　农业部信息中心处长韩福军表示，最保险的方法是只采购大企业的产品，但是这与扶持国产和自主知识产权的政策相违背，所以只能在签约的这个环节避免这种问题，比如要求中标企业承诺在经营出现问题的时候通报采购人，协商解决办法等等。

　　国家信息中心刘增明处长表示，进行IT建设的时候选择一些比较有规模的集成商也是规避风险的办法，即使产品提供商破产或者被收购，集成商也有责任为政府解决问题。（政府采购信息报 郑燃）

　　“挑战微软”不如另辟蹊径

　　“挑战微软霸权！”“曹参用创新踢了微软的屁股！”这些慷慨激昂的话语从本世纪初就在IT领域回荡，2005年随着政府软件正版化采购的东风，挑战微软霸权的声音达到顶端，五年多过去了，“慷慨激昂”成了“催人泪下”。去年夏天，因为没能获得“核高基”的扶持基金，一心挑战微软的中文2000总经理胡才勇黯然离开他经营了10年的公司。今年春天，号称踢了微软的屁股的曹参也黯然破产。这景象，难免让人觉得凄凉。

　　为何“挑战微软霸权”变成了一句魔咒？原因是大家把生意做成了意气之争，总惦记“打败微软”。不管愿不愿意承认，微软的操作系统和办公软件在未来相当长的时间里都会是市场主流产品。因为拥有全球数十亿的用户，所以微软的标准已经成为事实的标准，OEM厂商，硬件厂商都不得不考虑这一现实。

　　国产软件企业通过政府采购的支持，从微软的盘子里分一杯羹是有可能的，但指望光凭借政府扶持改变格局是很难的。2005年到现在的政府通用软件采购，相当大一部分资金还是流向微软，更不用说各OEM厂商花数亿、十亿美元预装微软的产品了，胡才勇、曹参把所有希望寄托在政府的“一杯羹”里，耗尽心力在微软最有优势的战场做对抗，所以离成功越来越远。

　　同样在微软霸主笼罩下的国外同行心态则健康得多。20多年前，苹果电脑在美国市场被IBM、英特尔和微软组成的PC联盟打得一蹶不振，整个90年代都处于艰难维持状态。乔布斯复出后没有和老对手硬碰硬，而是另辟蹊径，最终推出智能手机和平板电脑，老对手反而要追随他的脚步。

　　红帽也是如此。虽然红帽是仅次于微软的操作系统巨头，但是红帽明确表示，不准备在桌面端挑战微软，会将重点放在特定市场，不会跟微软在消费市场作对决。 红帽的高层明确表示，Red Hat（红帽）虽然喜欢在桌面端看到Linux，但它更喜欢赚钱。

　　做国产软件，应该考虑的是商业利益，而不仅仅是挑战霸主地位。虽然微软难以撼动，国产软件还可以另辟蹊径，去寻找属于自己的新兴市场。（政府采购信息报 郑燃）

政府采购是弹射器而非发动机

　　众所周知，政府采购是国内通用软件和核心IT设备企业生存的基点。以永中为例，2005年永中科技销售额达到2071万元，2006年降至888万元，2007年更是达到低点500多万元。为什么2005销售额最高呢？因为这一年，政府软件正版化采购大力推进，乘着政府采购“东风”起航，但随着“东风”弱了，船也就难以继续行驶。

　　这是很多国产软硬件产品的通病，产品线单一，市场单一，资金来源只有政府采购和政府的投资。政府采购的蛋糕虽然大，但是也不足以养活所有企业，一旦采购量不足或者中标少了，企业资金链立刻断裂。反观同行金山，除了政府市场之外还有游戏、杀毒等民用市场，生存状态就好得多。

　　继承永中科技事业的永中软件公司已经吸取了过去的教训。永中软件常务副总裁王元兵表示，未来政府采购行业仅仅是永中软件的重要市场而非惟一市场，永中软件也不会把所有鸡蛋都放在桌面端办公软件这个篮子里。平板电脑、智能手机和电子书阅读器也一样需要办公软件，而这些市场还没有定型，很容易找到一席之地。

　　政府采购优先考虑国产软硬件属于情理之中。但是，政府采购只能是企业发展的弹射器，而不能当成发动机。如果把所有的希望都寄托在政府的资金扶持和采购上，那这样的企业很难成功。

　　政府采购能够扶持几个国产软件企业，但养不活中国的软件产业。仅仅靠几个“盆栽”的国产软件无法形成完整的生态圈，因此，企业在拿到政府采购大单之后，应该想的是如何获取非政府订单，而非一门心思地去追求另一个政府采购大单。

　　备受瞩目的龙芯自主知识产权电脑也存在类似的问题，目前最先进的龙芯电脑采用65纳米的技术，主频达到1g，内存容量 1GDDR，硬盘容量 160GB。客观地说，这个配置在市场上是没有任何竞争力的，龙芯产品目前惟一中标的大单就是江苏的中小学电脑采购，2009、2010、2011三年总共15万台，但是，任何对计算机行业有概念的人都明白，每年几万台的销售额是不足以长期支持一个电脑企业的，何况这个企业还要负责芯片开发。

　　如果找不到除政府采购之外的市场，国产软件企业是很脆弱的。（政府采购信息报 郑燃）

　永中之殇

　　4月14日，无锡市中级人民法院举行了永中科技第一次债权人会议。永中科技的破产申请由无锡高新科技创业发展有限公司提出，当日共有17名债权人到会，所代表的债权总额约为5610万元，占全部债权额的99%。

　　永中科技管理人提交的报告表示，根据审计、评估报告表明永中科技已经资不抵债，符合《企业破产法》所规定的宣告破产的基本条件。“管理人将根据本次债权人会议审议意见及时向人民法院提出宣告债务人破产。”

　　这家在10年前以挑战微软闻名于世的国产软件巨擘，为何会走到破产边缘？在永中科技的背后还站着一个新的公司-永中软件，两个永中究竟是什么关系？4月27日，本报记者采访到永中科技创始人曹参，为您揭示永中科技破产背后的故事。

　　梦想之巅

　　永中科技成立于2000年1月24日，是国内第一家以办公软件为主业的软件公司，创始人曹参一开始就把目标锁定在世界办公软件巨头微软身上，挑战微软成为永中的目标。

　　2004年，曹参第一次接近了他的目标，2004 年2月16日美国DEMO展示会大会开幕式上，曹参在主席台上演示了英文版的永中Office集成办公软件，演示完后，大会主席克里斯希普利女士也毫不吝啬地称赞它最新的产品“是一套出色的软件”。在国内，《科技日报》在““科技中国55个新第一”的专栏中将永中集成Office选为建国55年以来最杰出的55项科技成果之一。 2005年，中国政府第一次大规模的软件正版化采购开始了，永中科技2005年的销售量达到2071万元，曹参离成功是如此之近。

　　在那之后，永中的产品性能进一步提升。据曹参透露，永中Office2007和永中Office2004相比，内存占用减少了97%，速度提高了10倍。资料显示，永中科技2008年起开始申请核高基项目，并获得综合评测第一名。如项目落定，公司将获得国家6000万资金投入，加上地方配套，所获得的资助将超过1.8亿元。

　　销售之痛

　　然而事情并没有一帆风顺地发展下去。随着产品性能的提升，销售额竟然直线下降，曹参告诉记者，2005年永中科技销售额达到到2071万元以后，2006年就下滑到888万元，2007年更是降到549万元。

　　作为一家有300多名员工的高新技术企业，不足600万的年销售额显然是不够的。曹参提供的2009年无锡新区审计报告显示，自2000年到2008年度，永中科技取得产品销售收入为5000余万元，年均销售收入仅为500余万元，销售业绩不佳使曹参受到各方的责难。2008年3月，时任新区管委会主任助理的方存好被派到了永中科技任董事长，曹参主抓研发工作。

　　“他们让方存好取代我的理由是我销售工作做得不好。为了维护公司股东的团结，我当时并没有反对，现在想想，那是一个错误。”曹参说。

　　方存好担任董事长之后，扩大了营销队伍，并且和神州数码签署了代理销售协议。在曹参看来，此举根本是个错误，因为神州数码同时又是微软在中国的的全球战略伙伴，这样的背景如何会真心地为作为微软竞争对手的永中科技推销产品呢？

　　又一年过去了，永中产品的销售还是没有起色，虽然在2009年2月获得了国家统计局4万套的办公软件大单，但是货款要到2010年才会全部到位，2009年的永中还是面临资金流断裂的威胁，不得不引入新的资金进行重组，正是这次重组，才引发了本文开头的一幕。

　　重组之殇

　　2009年11月，永中的重组开始。无锡市工商局档案显示，2009年11月27日，无锡永中软件有限公司设立，该公司注册资金2501万元，由永中科技出资1万元，占股0.04%，华软出资2500万元，占股99.96%，董事长由唐敏担任。同年12月22日，永中科技的50项专利39项着作权被无偿授权给永中软件使用。此后至2010年1月7日，华软创投把对永中软件拥有的50.96%股权 （计1274.5096万元人民币）转让给永中科技，作为永中软件获得永中科技知识产权的使用权对价。至2010年12月30日永中科技拥有永中软件51%股权，华软创投拥有永中软件49%股权，在命新公司董事长方存好、董事唐敏、董事兼总经理刘明，曹参彻底出局。

　　对于这次重组，曹参有两点质疑，首先，根据《关于外商投资企业境内投资的暂行规定》，外商投资企业关于投资的决议应由董事会一致通过。永中软件的成立没有获得永中科技董事会里外方董事的同意，所以他认为这次投资是非法的，换言之，永中软件的存在就是非法的。

　　其次，永中科技的知识产权只换来1274万元的股权，永中软件已经开发了10年，耗资1.52亿，而且已经获得了国家核高基资金扶持，可以获得1.8亿元的国家投资，这样一个科技成果作价1200多万元是否被低估。

　　很显然，以后的发展并不以曹参的意志为转移，新生的永中软件迅速地接管了永中科技的大部分业务，连核高基的申请工作也由永中软件来做，已经成为空壳的永中科技，日趋式微，最终连房租水电等日常开支都无力支付，最终走向破产。

　　虽然永中科技走到这一步，但是曹参并不准备放弃，据他透露，4月14日的股权人大会并没有取得最后的结果，所以从法律意义上永中科技还存在，曹参的名片上，职务还写着“永中科技有限总裁、总架构师”。（政府采购信息报 郑燃）

　　国产软件必须学会造血

　　五年前，本报曾经写过一篇文章《政府采购要做国产软件的弹射器》，五年过去了，政府采购确实把永中科技弹起来了，可惜弹起来的永中科技并没有一飞冲天，反而一头扎进大海。

　　不管方存好和曹参之间的纷争谁对谁错，资金都是永中科技走到这一步的主要原因。如果不是因为缺乏资金了，2008年永中科技不会需要增资，方存好就无法入主永中，2009年如果不是因为缺乏资金，也不会有永中软件的出现。

　　诞生十年来，永中科技获得了政府很多资金支持。作为政府主导型风险投资项目，永中科技得到了江苏省与无锡市政府的大力扶持。自2000年到2008年年底，江苏省科技厅等相关部门、无锡市科技局等相关部门、无锡新区管委会等陆续为永中集成Office的研发拨款达4300多万元，据曹参透露，各级政府总共投资超过一个亿。

　　但是高科技企业运作成本也是惊人的，一个软件行业人员，每年的成本是15万元（工资、奖金、保险、差旅、通讯工作场地租金等），一个300多人的企业一年需要4000多万元才能勉强维持，就算是一个亿以上的投入，两三年也坐吃山空，必须要自己卖出产品、打开市场才能获得资金。 但是成立十年以来，永中平均年销售额不超过600万，支付300人的工资都不够。

　　谈起销售，曹参不禁长吁短叹。办公软件的市场有三大块，第一是个人用户，这方面基本不用考虑，目前大部分个人用户使用盗版的微软产品。第二是企业用户，这一块市场盗版也相当猖獗，只有上门发律师函，才能让企业用户放弃盗版。最后一块就是政府采购市场（含国有大型企业以及教育）。

　　政府采购确实是永中科技最得力的市场，2004年10月21日，无锡市信息化工作领导小组正式下发通知，在全市党政机关进一步推广应用永中Office办公软件--首开地方政府全面推广应用国产办公软件的先河--5000套永中Office很快在无锡党政机关的电脑上全面安装。不仅无锡市教育系统以场地授权的方式选用了永中产品。另外，新疆、四川、湖南、湖北等地教育系统也都先后选用了永中Office。

　　但是政府采购的市场毕竟有限，2005年开始的软件正版化工作在2006就完成了，下一轮的政府软件正版化采购要等到在2010年底才开始，这个时间跨度让企业招架不住，所以在2008年和2009年，几乎所有的基础软件企业都面临“粮荒”的窘境，永中就是其一。

　　在曹参看来，政府采购的弹射器还是不够“给力”。第一，2005年的正版化采购，各地买的都是3年的软件使用权，理论上在2008年年底就应该再次采购，但是直到2010年才开始第二轮采购。第二，政府采购的很多市场还是被微软占据，比如青岛市，2010年年底就与微软（中国）有限公司签署EA采购协议，市、区市两级机关都使用正版的微软系统，而这个项目作为竞争者的永中科技完全不知情，更谈不上竞争了。

　　他认为，应该给予国外产品更加严格的限制，比如，要求所有办公软件都要实现跨平台应用。

　　但是，一些政府采购专家表示，政府采购的市场毕竟有限，2005年，全国省级政府完成了软件正版化工作，据信息产业部统计数据，采购办公软件共计18万套，这个量虽然很大，但是平均到3年里，也不过每年6万套，以每套1000元计算，大约6000万元，就算将微软彻底屏蔽，这些钱也不过养活一个永中这样规模的软件企业，要养活整个行业，那是不可能的，而且无论是使用习惯、用户人群数量，还是国际形势，政府采购都不可能完全屏蔽微软等企业，政府采购可以在企业发展良好的时候锦上添花、也能在困难的时候雪中送炭，但是不能作为永久的造血机。在相当长的一段时间里通用软件的市场环境不会改变，盗版在短期内无法肃清，政府采购的规模有限，企业要发展，最好能改变自己。（政府采购信息报 郑燃）

　　国产通用软件生存困境凸显

　　2006年，曾有媒体对永中的未来作了如下预判：永中科技的三种地狱：一是资金链断了，销售疲软，或者货款迟迟不能到账，公司入不敷出，贷款到期催账，国内借贷无门，纳斯达克融资无望，这是最惨的死法；二是产品质量欠佳，售后服务不好，BUG实在太多，产品升级太慢，这是慢性的死法；三是微软控股收购，让您不生不死，不小不大。或者收购后又贱卖它处，让您洗心革面换个活法，这是生不如死的死法。永中科技的五种天堂：第一种天堂当然是纳斯达克顺利上市，融资成功；第二种天堂是同业兄弟支持一把；第三种天堂是政府重磅投入；第四种天堂是人大出面立法，微软Office市场份额超过70%就算市场垄断；第五种天堂是永中的产品可靠，国人鼎力支持国产。政府采购以身作则，企业使用一马当先。可叹一语成谶，永中如今就是被迫选择了最悲惨的第一种死法。

　　永中曾是国产通用软件的一面旗帜。永中解决用户问题、解放用户生产力的设计理念，跨平台、统一数据结构和用户界面的Office集成创新，使其从技术上超越微软的豪言几近实现，并实至名归地获得了“2006年信息产业重大技术发明奖”。然后技术的优势、政府的扶持并没有换来其商业的成功，在微软盗版Office培养起来的强大的用户惯性和微软透过PC捆绑、形成的强大的商业渗透的双重挤压下，永中Office始终是在一个相对狭小的空间里叫好不叫座。

　　作为一家耐得住寂寞、潜心研究底层技术的软件公司，永中是值得尊敬的。永中的困境也是中国基础软件行业的困境。目前国内活得好的软件公司，基本都是做应用软件的，通用软件的生存状况大多比较艰难。做通用软件起家的金山要靠游戏才能上市，这不能不说是一种悲哀。

　　“正如金山WPSOffice，尽管政府的支持力度并不算小，但经过二十余年的发展，它在市场上的占有率依然相当有限。”有业内人士如是说，而最根本的原因，则是“国产软件都在政府的襁褓里面待太久了，失去了积极参与到市场竞争的能力”。而曹参则在采访中表示：微软的强势与盗版的猖獗，使得永中很难在市场竞争中取得优势。企业管理中问题暂且不论，国产软件更需要的是一个尊重知识产权的大环境，一个能够公平竞争的大舞台。（政府采购信息报 郑燃）

　　永中科技董事长首度回应破产事件

　4月25日消息，2000年成立的永中科技在接受国家总计1.4亿多亿元的财政拨款之后，却不得不因负债5600多万元无力偿还而走向破产的命运。永中科技和永中软件有着怎样的恩怨情仇？永中软件未来又将走向何处？

　　永中科技和永中软件董事长方存好首次接受媒体采访，就永中软件成立合法性、国有资产流失等质疑一一进行回应。方存好还表示，永中科技破产清算完成后，永中软件将重点考虑资本层面的整合，引入内资来加速公司发展。

　　两个永中

　　永中科技成立于2000年1月24日，曹参代表海外大股东Evermore Software占49%股份，无锡新区经济发展集团总公司出资51%，主要业务是研发永中Office软件。自成立以来，永中科技就不断获得国家给予的巨资支持，其中无锡地方政府先后以资本、科技拨款、担保、借款等方式投入6000余万元，国家部委、省有关部门以科技拨款和贴息借款等方式投入人民币8000余万元。

　　但好景不长，政府的输血并没有造就永中科技的成功。2011年4月14日，永中科技第一次债权人会议召开，永中科技核定债务总额已达到5600余万元。如果不是永中科技即将破产清算，很少有人会注意到永中科技和永中软件之间微妙的关系。

　　无锡市工商局档案显示，2009年11月27日，无锡永中软件有限公司设立，该公司注册资金2501万元，由永中科技出资1万元，占股0。04%，华软出资2500万元，占股99.96%，董事长由唐敏担任。同年12月22日，永中科技的50项专利39项着作权被无偿授权给永中软件使用。2010年1月7日，华软投资赠送50。96%的股份给永中科技使后者股份占比达51%。在董事会成员安排上，曹参和原永中科技的外方股东被排除在外。

　　增值重组之后，永中科技成为永中软件的一名股东，永中Office的相关开发和运营则转移到永中软件。

　　在永中软件成立一事上，永中科技创始人曹参和永中科技及永中软件的董事长方存好各执一词。

　　曹参在做客新浪微访谈时表示，永中软件的成立是非法的，方存好和唐敏所签的合约没有得到董事会所必须的授权，所以是无效的。

　　方存好对此表示，在原永中科技负责人曹参的主导下，公司一直走的是“重研发、轻市场”的路子，市场话开拓和应用推广能力薄弱，企业连年亏损。截至2008年，公司累计负债4000余万元，公司生存面临着极大的挑战，不得不走向增资重组进行自救。“永中科技的增资重组是在合法的框架下进行的。曹参作为永中科技的董事之一，也参与了整个决策，只不过投的是反对票。”

　　回应国有资产流失

　　针对永中科技的破产是国有资产流失的质疑，方存好表示，国家的持续投入是形成永中科技的重要依托，所有的投入已经积淀为产品本身。如果要保证国家投入有效，就是保证产品不会因为公司的经营不力而消亡，这是对国家持续投入最有力的保护。

　　“在2009年的那种困境之下，如果不采取果断措施，永中科技将面临员工流失被迫解散的局面，国家投入巨资扶持的产品也将消失殆尽。”方存好表示，“成立永中软件保证了团队的稳定，同时也保持了产品的延续。从某种程度上来说，这才是对国家投入的保护。”

　　资料显示，永中科技2008年起开始申请核高基项目，并获得综合评测第一名。如项目落定，公司将获得国家6000万资金投入，加上地方配套，所获得的资助将超过1.8亿元。

　　针对永中软件取代永中科技冒领核高基资金的质疑，方存好表示，永中科技因为增资没有完成，很难保持公司完整的团队，已经丧失了申请核高基专项的能力。“永中科技和永中软件是在符合规定的前提下，完成了核高基申请主体的变更。”

　　回应永中科技破产

　　在谈到永中科技破产原因时，方存好表示，在核定的5600多万的债务中，90%是曹参任公司负责人期间所欠下的。“现在互联网上有种舆论，把我也推到风头浪尖，说正是因为08年之后经营权的变化才导致破产(方存好接手永中科技经营)，我想这个是有失偏颇的。”

　　据方存好介绍，永中科技在其接手之初就处于高额负债状态，但公司仍然靠自己的努力维系了正常运转将近一年半左右。同时在这个过程当中，调整了产品队伍，申报了国家的相关科技专项；另外一方面也积极推进了公司的增资重组，几近达成增资协议。“如果没有外方代表持续抵制的话，相信增资计划会继续进行下去，永中科技也会进一步获取到发展资源，完全不是大家今天所看到的被迫破产结局。”

　　方存好称，永中科技总体投入大于之处，在最困难的时候，公司的研发人员只有不到100人，最困难的时候连续两个月发不出工资。

　　在问到有没有与曹参和解的可能时，方存好表示，在永中科技第一次债权人会议之前，一直在推进与曹参和解，“尽了最大的努力，最后没有达成和解，责任不在我们。”

　　永中软件考虑引入内资

　　谈到国产软件发展现状时，方存好表示，国产基础软件近几年发展缓慢放慢跟整个国家大的应用环境有关：一是软件盗版问题严重，二是用户对基础软件价值认同度较低。现在基础软件面临着由产品向服务的转型，在竞争过程中，要充分利用“船小好掉头”的特点，抓住移动互联网等新兴领域进行重点布局。

　　“国内软件厂商应该更加开放，应加大产业链整合力度，甚至是资本层面的整合。”方存好表示，在永中科技破产完成后，永中软件下一步的工作重点将是寻求产业链和资本层面的整合，未来将进一步引入内资来加速公司发展。

　　据介绍，永中软件研发人员的比例一度达到90%，为了更加适应市场化的需求，公司目前正以更加合理的方式调整，在保证研发队伍稳定的基础上，加大在市场方面的投入。方存好透露，永中软件目前研发人员约有200名，市场人员约有40名，未来还将继续加大市场人员的比例。

　　作为永中Office的运营方，永中软件对永中Office的未来发展做了详尽规划：继续以政府和教育领域为阵地，并尝试为平板电脑等移动互联网终端提供服务。据透露，在政府正版软件采购计划中，永中软件的份额仅此次于金山排名第二，此外永中软件还为联想、汉王、TCL等厂商提供了平板Office产品。

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　　两个永中的由来

　　永中科技成立于2000年1月24日，曹参代表海外大股东Evermore Software占49%股份，无锡新区经济发展集团总公司出资51%，主要业务是研发永中Office软件。自成立以来，永中科技就不断获得国家给予的资金支持，其中无锡地方政府先后以资本、科技拨款、担保、借款等方式投入6000余万元，国家部委、省有关部门以科技拨款和贴息借款等方式投入人民币8000余万元。

　　但好景不长，政府的输血并没有造就永中科技的成功。2011年4月14日，永中科技第一次债权人会议召开，永中科技核定债务总额已达到5600余万元。如果不是永中科技即将破产清算，很少有人会注意到永中科技和永中软件之间微妙的关系。

　　无锡市工商局档案显示，2009年11月27日，无锡永中软件有限公司设立，该公司注册资金2501万元，由永中科技出资1万元，占股0.04%，华软出资2500万元，占股99.96%，董事长由唐敏担任。12月22日，永中科技的50项专利39项着作权被无偿授权给永中软件使用。2010年1月7日，华软投资赠送50.96%的股份给永中科技使后者股份占比达51%。在董事会成员安排上，曹参和原永中科技的外方股东被排除在外。

　　增资重组之后，永中科技成为永中软件的一名股东，永中Office的相关开发和运营则转移到永中软件。

　　在永中软件成立一事上，永中科技创始人曹参和永中科技及永中软件的董事长方存好各执一词。

　　曹参在做客新浪微访谈时表示，永中软件的成立是非法的，方存好和唐敏所签的合约没有得到董事会所必需的授权，所以是无效的。

　　方存好对此表示，在原永中科技负责人曹参的主导下，公司一直走的是“重研发、轻市场”的路子，市场开拓和应用推广能力薄弱，企业连年亏损。截至2008年，公司累计负债4000余万元，公司生存面临着极大的挑战，不得不走向增资重组进行自救。“永中科技的增资重组是在合法的框架下进行的。曹参作为永中科技的董事之一，也参与了整个决策，只不过投的是反对票。”