SOA如今正在成为人们热衷谈论的话题，但是其中有些容易引起人们误解的基本原则。其中一个事实是，SOA并非"一蹴而就"。实现SOA可能需要耗费几年的时间。另外一个事实是，SOA不仅仅局限于技术，SOA的实现过程中还涉及到人员和流程等方面。
　　
　　误区一：SOA是新事物
　　
　　事实上SOA是技术发展的产物，而技术则源于企业对于各种信息孤岛、企业人员、信息和企业流程整合的根本需求。
　　
　　误区二：SOA只适用于大型企业
　　
　　SOA能帮助任何规模的企业更有效的参与竞争，并节约时间、资金和资源，最大程度利用传统应用上的IT投资。
　　
　　误区三：SOA太过昂贵
　　
　　SOA是一种以技术为支撑的商业战略，而技术是由SOA厂商、合作伙伴及客户共同享有的。当然，SOA架构方案中也会涉及成本问题，需要对其进行控制，而且必须从企业整体范围的角度对其进行规划并制定预算。一旦实施，SOA就能利用其可以重复使用和与厂商无关的特点来降低成本。同时，由于特别注重简易性和模块化，SOA还会大大降低开发成本。
　　
　　误区四：SOA与业务无关
　　
　　实施SOA的第一步根本不是技术实施，而是进行缜密的规划，并且这种规划与对业务的判断紧密相关。企业首先要从业务角度着手，这意味着要先明确采取措施的原因，然后转向功能角度，即要明确企业需要实现的具体功能，最后再从技术角度研究如何实现，这也就是SOA技术中立方案发挥作用的地方。
　　
　　误区五：企业组织结构会阻碍SOA
　　
　　尽管这种认识太武断而绝对，但在不少企业，这一点很可能是真的，因为SOA能够推动一些机构变革，同时需要重新看待业务需求。了解这一点非常重要。“全员一致性与有效管理相结合”就是对成功的SOA的很好总结。SOA要求企业治理要建立和传达员工进行技术实施必须遵循的策略，增强整个企业中的法规遵从透明度，并减少和确定策略相背离的任何行为。
　　
　　误区六：SOA是不可管理的
　　
　　如果企业在没有IT治理的情况下任由服务不断增长，或继续保持孤岛式发展，那么任何系统都很难管理。一个成功的SOA涉及技术、专业知识和资源的协调应用。治理是其中的关键因素，而适当的管理工具同样重要。
　　
　　误区七：SOA的优先级较低
　　
　　金融业的企业架构方面正面临严峻挑战，很多企业因此将SOA放在了次要考虑的位置上。这一错误认识源自于那些实际存在的压力，法规遵从的优先性和不断增加的服务确实会使IT面临被动局面。但实际上，可以采用SOA作为解决方案。SOA和其相关的治理结构可为IT提供灵活性，使其能够快速轻松地适应业务环境不断的变化。