转眼之间，佳能在中国已经走完了10年的历程，10年中，佳能的发展一直在贯彻“共生”的理念，不断回馈本地社会，在教育、环保、赈灾等多方面贡献自己的力量。与中国市场共同发展；与推进佳能（中国）事业的全体人员共同发展；与中国人民共同发展。
 
　　什么是“共生”呢？用小泽秀树的话讲就是不要私心太重，如果一个企业在一个区域里经营只想着自己，只有“个人主义”，这个企业将不能持续发展。所谓“共生”就是指企业要有社会责任感。

　　2003年，佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树在香港当总裁时遇到了罕见的“非典”。

　　那个时候人人戴口罩，商业大街门可罗雀，根本谈不上做生意，不少人对在香港做生意失去了信心。但是小泽秀树在香港待了下来，他觉得这会儿才是显露英雄本色的时候。

　　危急时刻，匹夫有责，小泽秀树决定向医院捐款100万港元。在非典愈发猖獗的时候，小泽秀树觉得一次性的捐赠远远不够，随即他发起了Help us help（大家互助）活动，佳能公司每售出一台照相机,就以顾客的名义向香港特区政府捐赠20港元，在把照相机销售出去以前，先向香港特区政府捐赠50万港元。然而，令小泽秀树意想不到的是，2003年4月～6月，佳能相机在市场最不景气的时候，业绩却比上年同期增长了54%。

　　小泽秀树觉得这个数字只说明了销售状况，而他发起这个活动时，更多的是从社会贡献上考虑的，当时也没有想扩大多少销售量。但一个企业一旦真心地要为社会作贡献时，企业形象就能大大提升，这个形象比销售出去的产品更重要。这正是小泽秀树反复说了一个成语：“疾风知劲草”。
 
　　在中国，佳能积极致力于社会公益活动。在环境保护方面，佳能曾先后举办了环保题材DV摄影大赛、为中国野生动物摄影训练营提供支持、赞助世界自然基金会大型图片展与赞助北京动物园百年纪念大型公益活动；在教育支援方面，佳能设立了北京大学奖学金、每年举办“佳能杯”日语演讲比赛、建立了佳能希望工程小学。

　　2007年，佳能（中国）正式启动“你帮我帮你”希望工程项目，首批在全国范围内捐助三所希望小学。
 
　　小泽秀树坦言，佳能的“共生”理念不仅体现在这些公益行为中，更体现在佳能的经营上。他说，佳能力图与经销商构建的关系也是一种“共生”关系。佳能希望与经销商展开紧密且相互信赖的合作，并通过各自的成长达到相互促进、共同繁荣的最终目的。

　　与此同时，佳能在中国积极推进人才的本地化。小泽秀树表示，在我上任之前，在佳能（中国）的经理层中，只有十几位中方人员，部门总经理以上的职务全部是日方人员。现在佳能已经有很多高层主管是中方员工。预计2008年会大规模实现本土化，主要的管理职位都会换上中方员工，如同佳能在其他地区的企业一样。之所以是2008年，是因为到那时人才培养和储备就足够了。

　　2006年1月19日，在佳能（中国）的“动员大会”上，一个100多人的提升名单让所有人都震惊了。现在，佳能（中国）经理级的中方管理人员已经占到了管理层的35%。而这样大规模的提升，以后每年都会进行。
 
　　小泽秀树不但创建了只有中方经理参加的“本地经理人会议”制度，而且，将佳能（中国）所有管理职位换成中方人员，让现在的日方管理人员回到总部，也成了小泽秀树确定的方向。

　　小泽秀树坦言：“现在我是总裁，但有一天总裁也许会换成中国人，整个佳能（中国）公司一个日本人也没有，变成一家完完全全由中国人来运营的本土公司。”