英特尔辉煌了13年“奔腾”时代逐渐远去，而另一个充满机会与挑战的酷睿2时代正在徐徐到来。对于笔记本电脑这种技术升级迅猛的产品来源，每一次技术重大变革时代的降临，必然伴随着新一轮的残酷竞争时代的到来，市场领导者竭力想保住自己的主导地位，而后进者则抓住市场变革机会向对手发起猛攻。

　　众多笔记本厂商如何抓住新的消费趋势，以全新的姿态进行突围？

抢占目标消费人群

　　英特尔从今年发布双核迅驰平台NAPA以来，在短短半年时间内就推出了新的酷睿2，技术升级之迅猛已经大大超出了摩尔定律的定义，更超出许多下游电脑厂商的预期，特别是戴尔、联想、惠普等巨头。在酷睿2铺天盖地而来的攻势下，如何有效清理旧货减少库存量的压力，对戴尔们来说是挑战大于机会。而另一方面，酷睿2时代的到来，对于TCL、海尔等本土新锐品牌却是一次莫大的机会。因为库存压力小，可以迅速转身跟上上游芯片商的步伐；企业面对着技术变革带来的新机会，可以在最短时间内调整市场策略，在最短时间实现目标。

　　中国市场的笔记本品牌竞争态势呈现出一种多元化的色彩，传统的垄断性市场局面开始打破。许多笔记本新锐品牌依靠着更加灵活的市场机制、对终端消费需求的深察洞知，以及先发制人的营销策略，从而在最短时间内实现对消费认知的有效占领。在酷睿2发布的当天，TCL就与英特尔联手推出“英特尔酷睿先锋行行动”，力图带给年轻一代消费者最新的技术享受，接着、海尔、神州、七喜等品牌也宣布推出基于酷睿2的产品。在酷睿2首发一个月内，联想、惠普、戴尔等PC巨头出于其他产品库存量的考虑，对酷睿2产品的宣传基本处于犹抱琵琶半遮面的状态，这使得其他新锐厂商获得抢占消费者市场的机会。

　　笔记本是技术升级迅速、价格变动频繁的行业，所以营销节奏及市场反应的快慢显得尤为重要。在强大竞争对手尚未行动之时加紧部署，利用市场营销时间空隙，提前发动营销战役，以速度及效率去打击对手的规模优势，这是市场后发者的有效竞争策略。

获得目标消费群的青睐

　　“消费者始终是品牌活力的源泉。只有深刻洞察消费者、了解他们消费需求、以最适合他们的方式与其沟通，将产品的价值有效传递给他们，我们最终才能赢得消费者的认同。”惠普信息产品集团副总裁陈国维表示。“实现有效价值传递的重要一步就是如何与目标消费群进行有效的沟通，通过他们最容易接受的方式与他们进行互动。”

　　为了赢得消费者认同，各笔记本品牌是奇招各出。联想以娱乐营销方式发力，助力冬奥运、世界杯；方正借力微软，大肆宣扬自己成为微软全球TOP20 OEM；TCL则推出 “我为张靓颖写剧本”的品牌营销活动、赞助WNV游戏冠军队，努力吸引年轻一代消费群的关注。

　　酷睿2的到来将加速笔记本普及化的进程。如何通过行之有效的营销攻势掌控市场节奏，令产品高效地直达消费者，以实现消费价值的方式引导消费，以迅速培养消费市场的品牌偏好度，这是各笔记本品牌竞争角逐的重点所在。

　　业内专家认为，在酷睿2推出之后各大笔记本品牌纷纷响应，以各种方式、各种口号宣扬自己的产品优势，这其中固然达到一定的宣传效果，但在信息过量情况下，一些缺乏差异化的品牌传播其实完全被淹没，对于购买消费者的有效认知没有丝毫的效果。

　　“要市场竞争中取胜，其核心就在于洞察消费需求，把握消费心理，与目标消费者进行深度沟通，赢得他们的心理认同。同时，不断通过创新的方式缩短新产品的推出周期，以渠道效率为支持，在第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者、在第一时间将产品与消费者接触，从而在消费者心目中占据有效认知位置，最终形成市场销售优势。” 上海市政府采购中心秦志龙这样分析。