2005年，三星给了自己一个并不太为中国市场所熟悉的称号———“行业市场的进军者”。10年行业领域的厚积，让三星成功地在2005年爆发了。

　　进军行业市场 三星独占天时地利人和

　　2005年，三星已经在金融、电信、政府、教育等传统行业及酒店、地产等新兴行业中脱颖而出，占据了一定的市场份额。作为一个拥有强大产品、技术势力，并在中国用户心目中拥有良好口碑的企业，三星在中国行业领域的发展具备了“地利”和“人和”。三星（中国）社长朴根熙表示，三星一直在力求本地化发展，制定了“五大战略”：即构筑明确的高档品牌形象；强化应对变化能力；深化满意客户的经营；确保人才和技术；加强集团内部的协助。三星的努力也得到了认可，在由北京大学管理案例研究中心、香港大学中国管理研究中心共同评选的“2004中国100名最具价值消费品牌”中，三星荣登榜首。2005年，中国行业市场的进一步成熟化、国家对教育事业的大力投入以及2008年奥运建设需求，同样给了三星进入行业市场的“天时”。

　　回首2005 三星行业尽显王者风范

　　回顾2005年，三星用短短不到一年的时间就建立起了一个初步成熟行业客户部门。三星行业大客户部在2005年9月末已经完成了全年销售任务的70%，预计年底将完成110%。截至到9月份的产品销售情况来看，显示器、笔记本、多功能一体机等IT产品在三星行业产品销售中暂居主导，而家电产品的销售随着家电行业大客户部的成立，也取得了卓著的成绩。

　　2005年，三星行业大客户部提出了战略口号，以“应用〉想象”全面发布了三星B2B的品牌形象。并完成了一批有影响的亮点工程，比如上海、重庆、天津行业领域取得的突破；在农村中小学远程教育打印机采购项目中成功入围且已经在5个省中标等等。以税务系统为例，三星行业大客户部在国税和地税两个方面都有所突破，获得了国家税务局系统协议供货项目的订单，再次证明了三星产品、解决方案的行业适用性。特别值得一提的是，在今年8月成立的家电行业大客户部，也成功地获得了政府、酒店、税务等行业领域的重要订单。三星行业大客户部的业务已经全面、迅速地开展了起来。另外，三星行业大客户总部通过积极的努力，已经建立起了PRM系统，全面对行业订单、对行业客户及对行业代理商进行系统管理，实现了资源的共享。

　　在回顾2005年业务发展时，三星行业大客户部王志群总监表示：“2005年，三星行业大客户部重点实现的是建立B2B的体系，强化B2B营运基础，完善行业代理商体系，提高B2B营运力量。行业大客户部在2005年已经基本实现了所制定的战略目标，也为中国各个行业的信息化建设做出了一份贡献。” 

　　朴根熙社长表示：“三星的未来取决于中国市场。经过10年的发展，三星在中国渐渐成长为一流品牌。三星将继续发掘经营潜力，为在不断升级的中国市场上更上一个台阶而竭尽全力。”2006年，三星提出了在中国行业领域“实现超出2005年150%的销售总额”的战略目标。行业业务已经成为了三星整体品牌建设的一个重要组成部分。