随着LCD显示器价格不断降低，市场竞争愈发激烈，品牌集中度越来越高，显示器行业的利润也随之下降。厂商之间的拼杀从上游生产制造持续到下游终端渠道以及服务等方面。单台显示器利润渐微时代，扩大规模成为降低成本、维持和增加销售收入的利器之一。冲量、提高市场占有率成为大部分厂商最终和惟一的市场目标。在LCD显示器即将成为市场主流的背景下，AOC冲击三星霸主地位、飞利浦100万台液晶显示器销量等充分反映了主流厂商的雄心和勇气。销量的目标通过传递，最终分解到各级代理和经销商头上。市场的游戏规则如此，实现不了预定目标，被厂商所摒弃也是理所当然。

　　另一方面，产品升级和激烈的竞争对目前显示器渠道、尤其是区域总代而言，在内部经营管理、资金运作、渠道横向渗透和纵向拓展等方面提出更加严格的要求和标准。恶性竞争、利润空间小、缺乏增值能力依然困扰着显示器渠道。更为严重的是，受宏观经济调控和银行信贷紧缩的影响，一些自有资金不足的显示器代理商的资金压力日渐严重。同时，出于规避信用风险等方面考虑，越来越多厂商的渠道结算政策转为现款现货，不时造成某些显示器区域市场价格体系混乱、渠道冲突频繁、利润更加微薄。在显示器产品代理风险上升、利润下降的现实状况下，渠道对“利润”的忠诚度要远远高于对“产品”和“品牌”的忠诚度。代理产品多元化甚至转向利润加高的数码产品，成为一些显示器渠道的发展趋势。

　　赛迪顾问调查结果表明，2005年第一季度，中国显示器市场厂商和渠道之间的满意度均出现不同程度的下滑，双双降至80%以下。在厂商普遍“冲量”的压力下，渠道对厂商的满意度从2002年以来首次低于厂商对渠道的满意度。对此，业内人士认为，加大对渠道的支持和维护力度，规范渠道竞争秩序，合理分配渠道利润，从根本上提升渠道对产品和厂商的忠诚度，才能实现厂商和渠道的共赢。