●本报实习记者 徐　杰 综合报道
国内的IT市场上存在着这样一种奇怪的现象，传统PC生产商试图摆脱单纯的PC概念，进入家电领域，而传统家电厂商则希图通过进入PC市场，同时寻找新的利润增长点。双方不约而同地开始彼此之间的产业突围。
IT厂商攻势凌厉
在PC“心脏”——CPU的市场份额上占有绝对优势的英特尔已经宣称，将正式进军家电市场。今年1月，英特尔宣布将推出在大屏幕电视上播放影像的“硅基液晶”半导体。英特尔总裁兼CEO奥特里尼这样预言：“与技术标准化引发PC技术革新一样，数字家电领域也将掀起一场革命”。
英特尔把目标放在打破超薄大屏幕电视的价格壁垒上。不过英特尔的胃口不只是这些，还包括数码相机、便携式音乐及影像播放装置等电子设备的芯片。
不甘落后的惠普，打出了“不以PC为中心的家电战略”口号。惠普总裁菲奥莉纳亲自上阵，她强调，PC与其他家电并不是“主从”关系，而应着眼于加强两者间的相互连接性。与其他家电产品一样，惠普将PC定位于可通过网络连接的另一种终端，还不遗余力地宣传数字家电间的兼容性。惠普的战略构想就是：让PDA像遥控器一样，操作电视及其他家电终端。
与惠普相比，微软从来没有死心，期冀“以PC为中心控制家庭内部所有设备”。微软希望以Windows PC为核心，实现与包括电视在内的所有家电连接，并自由播放。为此，微软不惜花大本钱开发了可与电视、游戏机等接收装置连接，用于在各机器间交换信息的软件“Microsoft Windows Media Center Extender（MCX）”。同时，微软还加紧了在所有便携终端、家电中普及操作系统的战略。
IT巨头戴尔，也加入了这场“危险者的游戏”。去年7月，戴尔将公司名称中的“Computer”删除，表明已不再把全部精力投入到PC领域。业界认为，戴尔以此为起点开始正式涉足家电市场。目前，戴尔已开始以其他公司品牌经营各种家电产品。戴尔的基本战略是：与PC一样，利用以互联网为中心的强大直销渠道销售家电。迈克尔·戴尔强调：“这将使我们在已开展的新业务领域中降低产品价格、提高产品性能”。
传统厂商寻求“突围”
美国巴特利研究所最近的调查发现，上世纪90年代中期以来是家电采用数字技术最快的时期，在此期间，各国在发展IT化家电中的投入增长最快。　
据对全球50强家电厂商的调查，1999年至2003年，它们在家电IT化上的投入年均增长21.2%，而此前5年仅为11.5%。其中，日本家电厂商在过去3年的IT化投入，年均增长达23.5%，居世界各国之首，这也成为近几年日本家电IT化进展成绩显著的原因之一。国际家电业界普遍认为，2006年后，非IT化家电的市场占有率将快速下降，因而IT化成为家电厂商图生存、求发展的惟一战略途径。
巴特利研究所曾预测数字技术的不断进步，是推动家用电器缩短更新周期的最重要原因。与十年前相比，今天家用电器的更新周期，已缩短到原来的1/3甚至更少。以个人通信产品为例，便携式电话仅在过去五年内就更新了三轮。家庭PC的普及，为家庭网络化提供了必要的条件。在家庭触网之后，现代意义上的家庭信息化运动开始了。早期介入PC的家电巨头们，都在未来发展战略中明确自己的定位：网络终端设备提供商。
时下日益众多的厂商，开始利用互联网与用户接触，逐步实现“按需组装”。所以，许多跨国企业，迫不及待地在世界各地物色合作伙伴，收购中小企业，为将来实现按需供应的全球化生产做准备。
有识之士认为，IT企业向家电领域发起的进攻绝对不可小觑。因为不少这样的IT企业均具有雄厚的资金实力和杰出的经营能力。松下电器董事长兼CEO岩谷英昭最后幡然醒悟，“原来不曾想过会有什么威胁，而现在如果不慎重对待的话，今后很可能失去立足之地”。
 在未来家电与IT相互的产业突围将是一个长期的过程，当传统遭遇IT，可以预见的是激烈而残酷的竞争将造就一个产业的革命。