如何用好手中的“权”？如何既服务好预算单位，又能用好纳税人的钱？政府采购属于公共支出，也就是说，使用的是纳税人的钱。收税固然重要，如何支出、如何提高服务社会的效率更重要。

    在具体采购过程中，笔者认为除了要按政府采购的有关法规、规则操作外，尚需要利用自己的专业知识和经验，协助、配合预算单位做好项目采购的前期准备工作，并充分发挥政府采购咨询专家的智囊作用。笔者根据多年来的实际采购工作的经验，认为采购前细化、优化方案是非常重要的，至少对计算机信息系统项目是如此。

    例如，去年底在进行某单位“数据仓库系统”时，仅此一项内容就节约资金90万元，整个项目节资率高达56%。

    由此可以看到，方案的优化所节约的资金是非常可观的。在此项目中，如果按原中标价与平均报价计算，节资率为4.4%；而按原中标价与预算资金计算，节资率仅为0.8%。假如咨询专家没有对需求、方案提出意见和建议，假如该公司不是中标候选单位，假如该公司不提此优化方案，则不仅仅是浪费财政资金，而且还给该系统的升级、维护留下了隐患。因此建议对标较大的系统集成项目、软件开发项目等技术发展快、变化大的系统在项目采购前，先进行方案招标或方案论证、评审，以保证系统的先进性、可升级性和可维护性，充分发挥政府采购咨询专家的作用以及供应商专业人员的积极性，利用集体智慧使政府采购工作做得更好。

    再如，去年6月在准备为某预算单位采购“数字程控交换机”项目时，了解到计划安装此套设备的大楼土建尚未完工，我们及时向预算单位提出，希望暂缓采购。今年10月完成了此项目的采购工作，结果完全符合我们去年的预测，设备更新（去年拟采购的部分设备已停产、淘汰）、价格更低。

    这样做，虽然会增加采购人员的工作量，但所花的人力物力是“物有所值”的。

    要做好计算机信息系统等项目的政府采购工作，笔者认为应从以下几方面入手：第一，要按照《政府采购法》的规定执行，尤其是要遵循“公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则”。第二，要有认真负责的工作态度、良好的工作作风，虽然不能“态度决定一切”，但是否有认真负责的工作态度却对采购项目的成败、效率、节资率等有很大影响。第三，采购范围很广、内容很多，尤其是计算机信息系统等项目，技术发展快、产品淘汰快，需要我们不断学习新知识、新技术，了解新产品，否则就无法将工作做好、做细。第四，充分发挥政府采购咨询专家的智囊作用，充分利用集体智慧。随着经济发展、社会进步和公共支出体制改革的深入，政府采购的范围愈来愈广、内容愈来愈多、金额愈来愈大，需充分利用集体智慧，发挥咨询专家和供应商专业技术人员的作用。第五，要坚持公开、公平、公正原则下的市场化有序竞争。我们应该具有这样的认识：企业的生存和发展是促进经济发展、社会安定、国家繁荣的基石；培养和完善一个规范、有序的政府采购市场，是维护政府形象、促进企业发展的一个重要方面。

    综上所述，笔者认为，惟有这样我们才能做好、管好政府采购项目，才能真正用好纳税人的钱，提高资金使用效率。