比如，罗振宇在做罗辑思维之前，供职于中央电视台，曾担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人，是第一财经频道总策划；得到APP“当家花旦”李翔拥有 12 年媒体经验，是中国最好的商业记者之一，他采访过包括柳传志、马云在内的几乎所有中国商业世界的领军人物，他也曾是多家知名报纸杂志的主管编辑，积累大量人脉。所以，在得到APP上推出付费订阅产品《李翔商业内参》时，马云便是第一号订户。吴晓波在做自媒体之前，就已经是著名的财经作家，也是知名的出版人，《激荡三十年》与《大败局》等作品为其树立个人品牌，并积累了大量粉丝。

 

　　可以看出，这些大V的成功，与其说是艰苦的内容创业变现可期，不如说是他们借着这股东风进行个人IP孵化。在平台和内容尚未泛滥拉低整体品质之前，在当今的各种付费内容平台泛滥之前，他们就已经利用自带的流量和粉丝属性，在特定的用户范围进行利益收割，很多人就是冲着他们的名头去付费订阅，这也可以看成是粉丝经济的另一种形式。罗振宇讲过，时代给予的机会就是让一群协作成本更低，兴趣点更相同的人结合在一起。

 

　　内容变现风口初起，他们自然水到渠成的站在潮头，成为第一批内容付费的典型。他们的稀缺内容也仅仅是特定圈子内的需求，罗辑思维的业务重心转到得到APP，也侧面反映，罗振宇通过音频自媒体洗粉已经基本完成，他和团队需要新的平台在继续做好内容变现这门生意。

 

　　收入影响付费意愿，用户是否能持续性付费是关键

 

　　《知识付费经济报告：多少中国网民愿意花钱买经验？》中有数据显示，在有过知识付费行为的消费者中，只有38%的用户表示体验满意，并会继续尝试。而另外的62%的用户则表示体验一般甚至是不满意，对于付费得到的内容自己本可以找到免费的途径来获取。