上海采购中心副调研员 李鸣

　　第一，上海对XP的应对措施。采购中心是一个最末端的执行部门，我们看到一些问题，也比较无奈。微软一宣布以后，我们也请示了领导，牵头部门应该是工信部、财政部。如果采购中心大张旗鼓的进行宣传，有越位的嫌疑。咱们怎么办呢？这两家都不牵头，只能小范围的。采购中心内部就是信息部和采购二部专门学习了一次。再就是在一些重要的机关、重要的单位有机会就做宣传，也不能专门的开会，在小范围的也进行过介绍，做了一些提醒。特别是提醒预算单位，提前预留，没有前移啥事也不好做。实际上有些单位已经升。采购中心有钱就祝不胜，好在360在推，其它单位也在推，这是一件很好的事情。

　　第二，信息安全的问题。我们在座的都非常重视，都有自己的担忧和想法，我也很关心。我比较喜欢看谍战片，非常典型的像科普片，包括进口设备怎么做的手脚，玩游戏的人黑客怎么进入，整个过程都有。对于我们来说，大家都非常关心国产企业的成长，但是比较困难。可能是哀其不行怒其不争，小福即安。在国际上能够站得住脚的，就是联想和华为。国外是怎么对待我们的，我们是怎么对待他们的，这是不违反WTO的。这就说明在战略层面上，我们缺乏顶级设计，好在现在已经成立了领导小组。在这种情况下，我们具体做的，有的时候还是要有一点主动性。在上海，如果是国产的，到这里怎么进行安全认证，买一个进口产品我们要认证。上海在全国的地位也比较特殊，我和微软是一个战略合作伙伴关系。但我说你刻一个光盘就算了，那怎么算。我的观点，生产的比例，还有一个可以讲利润。讲利润比例，跨国机构卖给我们的东西都已经算好利润了，你说你的利润多少，自己报，咱们看税收。讲到底，咱们是幼儿园的，你是大个儿子，咱学你的办法，你怎么办咱也咱们办，关键还是战略上领导重视，不然政府采购想了很多东西，自主产品、安全认证，到时候都是白忙。