梁龙是这个世界上存在过的最大的生物，最大的可以重达10吨。但是它出生的时候也只有一公斤，和一只寻常美洲鬣蜥并无差别，如果这个像蜥蜴一样小的东西被天敌吃了，世界上就会少了一头像山一样高的梁龙了。
　　
　　高新技术企业的发展也是如此。
　　
　　1977年，没有人知道Oracle，也没有人知道埃里森，因为他只是个读了三个大学，却没得到一个学位文凭的失业盲流，和几个同病相怜的倒霉鬼同学凑了2000美元创办了一家名叫“SDL”（Software Development Lab）软件开发试验室，旨在为客户提供独立软件开发服务。2000美元，不过是一辆二手汽车的售价，交完一个月的房租电费这个可怜的公司就要倒闭了。这个时候，一个偶然的机会五角大楼找到了他，他获得了一个叫“Oracle”的项目，赚取了第一桶金，并将公司更名为“Oracle”。这就是今天数据库巨头Oracle，2008年它的营业额超过480亿美元，总资产接近2000亿美元，比30年前增长了一亿倍。
　　
　　中小企业是高新技术领域的明日之星，我们不能确定在几千家IT企业中有没有未来的中国微软、中国甲骨文。他们需要有人赋予他们一些机会，才有成功的可能。但是赋予他们机会是有一定风险的，因为中小企业的技术和资金实力确实是较弱，有可能开发失败，一无所获。
　　
　　这也是我们政府采购中不愿意采购中小企业产品的原因之一。的确，电子政务工程的连续性很强，需要有个企业能够一直负责后续的维护和升级工作，如果中标的中小企业夭折，就会使采购人陷入一个比较尴尬的境地。
　　
　　试想，如果当年五角大楼没有信任这个随时会倒闭的小公司，而把项目交给一个大企业来操作，SDL一个月后就会倒闭，埃里森也许会作为一个失败者度过余生。一个没有Oracle的美国也许还是科技霸主，但是会失色不少，也许数据库的第一巨头会是某个日本或者欧洲公司。
　　
　　寻常商业用户没有必要承担选择中小企业的风险，但是政府采购却有这样的义务，因为这是拿财政的钱办事，扶持中小企业，让他做大做强也是政府采购的政策功能。
　　
　　况且风险也是有办法化解的。比如，在招标过程中要求所有的数据接口使用国际统一的技术标准，并且要求企业要留下足够的技术资料。这样，即使中标企业无法完成后续工作，下一个企业也会迅速接手。
　　
　　简言之，不要轻视任何一个中小企业，你今天看到的那只不起眼的美洲鬣蜥，也许就是一头恐龙的幼崽。
　　

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