最近，联想集团董事长柳传志公开表示“企业如果仅做PC那就是找死”。他对业务发展的精辟总结让人们了解了联想对开展新业务的渴望，也让人见识到了联想对企业多元化发展的战略眼光。联想的成功似乎印证了“仅做PC那就是找死”的论断，同时还让不少人感到，企业业务越多样化越容易成功。
　　
　　联想在国际化道路上越走越快，产品线也越来越广，不少IT业界的厂商都羡慕联想对机遇的把握能力和新业务的扩张能力，但也有不少人认为联想的成功背后有不少运气的原因。现在，柳传志现身说法，让人们了解了联想能抓住新业务机遇的原因，明白了这家国内企业为什么能在很多业务领域走在众多国内IT企业的前头。
　　
　　近年来，联想的生意越做越大，产品线也越来越长。除了传统的PC业务，联想的打印机、投影机等业务都搞得有声有色，后来又推出了智能手机“乐Phone”，多元化发展的企业战略一览无余。
　　
　　很显然，选择单一业务发展的企业就像是把鸡蛋放在同一个篮子里，而企业业务多样化则给企业全面发展打下了基础，也是企业抵御市场风险的有效选择，但这并不意味着企业一味拓展业务范围就是走上了成功的道路。
　　
　　从企业实力的角度看，发展新业务需要企业具有一定的经济实力，企业业务范围越广，投资越分散，也就要求企业有越强的经济实力。即便是联想这样的大型企业，也没有追求拓展太多的业务领域。如果企业一味拓宽产品线，企业做大后却因为资源不集中而不能做强，同时企业庞大的产品线必然导致很高的企业运营成本，最终导致各项业务很容易在竞争中处于下风。若真如此，企业即便曾经有几百条产品线，也难免会因为竞争力不够强而走上绝路。
　　
　　企业拓展新业务需要既有技术或市场为基础。市场经济体制下，机遇无处不在，但并不是每一个人都能抓住市场机会，这不仅是在考验人们发现市场机会的能力，同时也在考验人们自身的实力。比如，最近猪肉价格飞涨，但并不是所有企业投资养猪都能成功，其中不仅涉及资金问题，更重要的是对这一特定市场的把控能力。所谓隔行如隔山，IT企业拓展业务范围如果超过既有技术和市场的范畴，那么企业新业务将毫无优势可言，这种业务拓展无异于二次创业，其难度系数之高也就不难想象。
　　
　　对联想集团来说，也许真的是“仅做PC那就是找死”。人们在感慨联想多元化发展寻找机会的同时，也应该清醒地看到，联想并没有跳出原有的圈子去拓展业务，而是以PC为基础带动相关的业务发展。新业务中惟一的例外是联想“乐Phone”，但也许这就是联想“乐Phone”业绩最多只能算是差强人意的原因。
　　
　　其实，对大多数企业来说，仅做一种业务确实很难抵御市场风险，几乎就是等死。但对这些企业来说，拓展新业务要谨慎，否则新业务不仅不会成为企业发展的助力，还会成为负担，为了分散风险而盲目拓展业务范围同样也是主动寻死。