政府数字化转型进入深水区新华三数字化转型与实践白皮书来指导_IT采购网

政府数字化转型进入深水区新华三数字化转型与实践白皮书来指导

政府采购信息网作者：卢妮娜发布于：2020-11-19 09:34:21 来源：政府采购信息网

　　2020年，“新基建”的部署进一步推动了数字经济与实体经济融合创新的步伐，不断涌现的创新技术正在引领政府、教育、医疗等百行百业走向数字化转型的“深水区”。推进数字化转型已经成为所有行业、所有企业的共识。

　　11月13日，紫光股份旗下新华三集团整合自身近四年来的创新探索和转型经验，在北京正式发布了《新华三数字化转型与实践》白皮书（以下简称“白皮书”），详细介绍了新华三推进自身数字化转型的理念、方法论和实践案例，旨在为正在探索数字化转型有效路径和可行模式的企业，提供方向指引和实践参照。

　　变革：200余个数字化转型项目超70款RPA机器人部署

　　在白皮书中，新华三集团详细介绍了自身在数字化转型中的具体举措和实践案例。新华三以“数字大脑计划”为框架，设定阶段性小目标，迭代开发、敏捷交付，基于高效可靠、灵活敏捷的数字基础设施构建了完整的智能数字平台，打造出了强大的数据中台、智能的AI中台和灵活的移动中台，实现数字化研发、数字化产品、数字化制造、数字化营销、数字化服务、数字化平台等六大智慧应用。

　　目前，新华三集团已经完成了200余个数字化转型项目，带来了前所未有的变革价值，推动重点业务线效率提升30%-40%，赋能业务量年增长率达30%，让智能技术成为发展和增长的重要引擎。

　　例如，新华三集团已部署了超过70款RPA机器人，通过订单机器人系统，就将平均9个小时的处理时间缩短为8分钟，效率提升了60-70倍，而且做到7*24小时全年无休；备件智能预测使IT产品停产预留采购开支降低13%，计算机视觉的应用不仅降低了工厂的现场管理人员和工程师数量，还将生产工厂操作类质量问题下降40%。

　　立足实践，打造数字化转型方法论

　　据了解，新华三集团不止于积极推动自身的业务转型，更致力于在转型过程中进行经验总结，形成可供更多企业参照的数字化转型方法论。在白皮书中，新华三提出了数字化转型成熟度模型，将不同数字化程度分为入门者、探索者、实施者、转型者、领先者五大阶段，并给出了每个阶段的定义，以供不同行业快速、准确、方便地评估自身数字化转型所处的阶段，识别差距，形成重点，从而制定方案计划。

　　新华三集团以“金字塔模型”来概括数字化转型落地的“三部曲”，自下而上分别包括了数字化联接能力、数字化洞察能力、数字化创新能力，三层能力的打造助力企业实现数字化转型的核心价值“STARS”--更智慧的业务决策(Smart)、更及时的业务响应(Timely)、更敏捷的业务部署(Agile)、更可靠的业务保障(Reliable)、更安全的业务环境(Safe)。

　　经验彩蛋：六个数字化转型经验送给同路人

　　经过持续多年的转型实践，新华三集团践行“小步快跑”、敏捷交付、速见成效”的总体原则，完成了自身从数字化转型实践者到领先者的蜕变，在此，新华三总结了六个数字化转型经验点，供所有数字化转型的同路人参考：