“一、2019上半年，帆软以14.9%的市场占有率继续占据国内BI（商业智能）市场行业第一；二、帆软员工突破千人人大关，增加至 1050人，98%的均为90后；三、帆软的付费企业客户成功突破了10000家。” 在日前召开的2019帆软媒体见面会暨媒体答谢会上，帆软相关负责人就本年度取得的三大里程碑事件、 2020年的工作规划等，与在场40余家媒体进行了深层次互动交流。
 

　　关键在于追求极致

 

　　众所周知，想要在快速迭代的大数据领域做到持续经营，就需要在一个领域不断的深耕。

 

　　对此，帆软CEO陈炎认为，企业的发展如果仅是专注于领域还远远不够，关键应该做到极致。要想做到极致追求，就必须在稳定、安全、实用、简单、灵活、快六方面下功夫。

 

　　借与日本精工株式会社的合作案例，会上，陈炎详细介绍了帆软产品带给客户的极致体验。

 

　　“日本精工采用的帆软报表，具备简单、灵活等特性。帆软领先的技术优势完全满足了精工在复杂的应用场景下去写报表、做分析、做展示的需求。即使是不同场景的特殊定制需求，也可以支持。”就本报记者提出的中日如何进行技术衔接合作等问题，陈炎表示，虽然交流上语言不通，但是精工CIO利用谷歌翻译器翻译文档，就实现了报表软件的使用。可以说，在不写代码、不请厂商帮忙实施的情况下，帆软的报表产品就可以支持客户根据业务进行不同的调整。

 

　　看似矛盾的生态布局

 

　　对一家企业来说，配套的生态系统将会为企业带来更多资源和影响力。在定位到商业智能赛道后，帆软制定了生态战略：“完整”和“克制”。

 

　　那么怎么理解这一看似矛盾的战略呢？

 

　　完整的生态体系。帆软建设的生态体系涉及伙伴生态、用户生态、客户生态、交付生态这四个模块，每个模块又根据出发点不同而自成体系。同时生态体系还支持用户利用帮助文档和在线讲堂学习各种技术问题，用户学成后还可以去考帆软认证的工程师证书，并利用证书去获得帆软配套提供的工作机会。

 

　　克制的经营理念。帆软的核心使命是为客户创造价值，要讲求务实。拒绝噱头来博得伙伴、用户的关注，每个行为的出发点都是以创造价值为导向。虽然在过程中可能会错过很多曝光的机会，但是也可以从中获得很多伙伴、用户的信任。

 

　　在帆软看来，无论是“完整”还是“克制”，帆软生态战略的出发点都是以用户为中心，以提升产品和服务为导向，让数据真正成为生产力。

 

　　摸索中逐步开拓政府

 

　　“目前帆软的成功案例主要集中在使用财政性资金的教育、医疗、银行等行业。”提及如何扩大合作范围，陈炎认为，政府一些边缘的数据没有信息化，都可以使用帆软的填报软件来解决。对政府客户来说，他们更希望看的是表格。详细的来说，一方面是数据录入，另一方面则是各个部门、机关的表格式的数据分析，这些帆软都可以满足这些需求。随着移动市场饱和，2020年，帆软将会把业务的范围放宽至三四五线城市，或者走出国门，将成功案例复制到各个有需求的地方。

 

　　会上，帆软分别与青岛海信商用显示股份有限公司、北京恒辉信达技术有限公司达成了一系列合作。由帆软数据应用研究院推出的《商业智能白皮书1.0》也于当天正式发布。