聚焦“AI for Process”，看AI如何助推企业从“智变”走向“质变”

6月9日，由神州数码、神州控股、神州信息联合主办的“数云原力2026·原力论坛”在北京正大中心举行。本次论坛以“AI for Process：从‘智变’到‘质变’”为主题，汇聚企业高管、技术专家与行业分析师，系统探讨AI如何深入企业核心流程、驱动组织变革、实现运营生产力的实质性跃升。

AI重塑企业进化逻辑：从“管理生产力”到“运营生产力”

神州数码首席执行官李映在主题演讲中指出，尽管AI在个人消费领域表现出色，但在企业端落地仍面临“95%停留在概念验证阶段”的困境。根本原因在于，许多企业仍以提升“管理生产力”的思路，去推动本应属于“运营生产力”的AI变革。

图为：神州数码首席执行官李映

李映强调，企业需要建立真正的AI原生思维：从追求“确定性”转向拥抱“概率性”，从“线性迭代”迈向“自主进化”，从“向榜样学习”升级为“与AI共同成长”。AI for Process的核心，是让AI理解业务、进入流程、创造价值，并将专家经验沉淀为可量化、可复用的企业判断力资产。

神州数码副总裁、CTO李刚在演讲中进一步指出，传统数字化系统只能记录“发生了什么”，却难以解释“为什么发生”，更无法沉淀判断过程。他认为，AI for Process需要全新的软件形态来承载——让AI从工具层进入运行层，成为流程持续推进、判断持续沉淀的核心力量。论坛期间，神州数码发布了“神州问学2.0”，神州信息也展示了金融行业的相关实践，进一步丰富了AI for Process的落地场景。

图为：神州数码副总裁、CTO李刚

IDC研判与供应链AI破局：从“看见数据”到“驱动决策”

IDC中国副总裁、首席分析师武连峰在演讲中表示，AI正在开启对全球产业和行业的全面重塑，预计到2031年将累计产生22.5万亿美元的经济影响。他指出，AI for Process不仅是“AI让流程更智能”，更是“流程让AI成功”。企业必须在战略、组织、数据、技术与流程五个维度实现系统对齐，才能在AI超级周期中获得可持续增长。

在供应链领域，神州控股智慧供应链集团首席技术官张虎坡指出，当前企业AI项目失败的根本原因在于“AI未能接触真实业务数据、未能嵌入核心决策流程”。为此，神州控股推出“AI控制塔”解决方案，以三层架构打通ERP、WMS、TMS等系统，覆盖需求预测、采购计划、仓网调配等六大核心节点，推动AI从“展示工具”升级为“决策助手”。

神州控股数据智能集团技术研发中心总经理张伟进一步介绍了“燕云三件套”与“AI First FDE”方法论。通过1至3天的AI诊断和两周内的最小可行产品验证，企业可在真实数据场景中快速检验AI价值，降低试错成本，形成可持续迭代的能力飞轮。

论坛期间，神州数码正式发布“千帆智汇计划”，神州控股启动「xᴬᴵ・供应链」生态共创计划，持续构建协同生态，加速AI在产业中的规模化落地。