以前很多渠道都是将目光集中在自己的“一亩三分地”上面，觉得只要在这里做好就完全可以达到自己的目标，但是随着PC市场日益的成熟，越来越激烈的市场竞争、越来越高的产品普及率已经使自己的“一亩三分地”发展到了一个新的瓶颈。这个时候要发展就需要寻找新利润点，以前很多渠道商看不上眼的四至六级市场也就成了新馍馍，同时随着中国整体生活水平的提高，四至六级市场的消费者对于IT产品的需求也日益强烈，这使得广阔的四至六级市场，成为众厂商和渠道瞄准的新乐土，进入到四至六级城市就意味着机会。
　　
　　PC从上世纪70年代进入人们视野发展到今天，已经形成了一个完整的产业链及经销渠道。但是随着消费群趋于成熟理性、产品同质化的出现，PC、笔记本在中心城市市场的销售状态基本处于停滞或饱和的状态，市场逐渐由供不应求转向供过于求。在这种市场环境下，PC厂商在渠道上可谓是大下功夫，打入电视购物、3C卖场后很多厂商已将目光锁定在二三级以及更偏远的地市级市场。对于厂商来说这无疑意味找到了新的市场增长点和产业发展的新方向，但同时也面临着更大的挑战。
　　
　　从2005年开始，渠道市场就已经开始出现一二级城市饱和，重心已开始向城乡市场转移。2006年大部分商机要靠二次购买支撑。很多大的PC厂商在横向扩展渠道的同时也积极向纵向拓展，向四至六级市场发展。有数据显示2008年中国农村电脑的市场无论增速还是容量，均为国内PC市场之最。很多IT厂商纷纷有针对性的推出低价的PC产品，并在五六级地市设立渠道，其中同方算是进入比较早的企业之一。但是要打开四至六级市场这扇门，低价并不是敲门砖。这些用户需要的已不仅是低价的产品，而是将价格、配置、服务、等因素整合起来，具有更高性价比及可以提供可靠的、有针对性的服务的产品。
　　
　　厂商要拓展四至六级市场还要有稳定完善的经销商渠道，很多厂商都设立了自己的经销商，但是对其的支持与掌控都有一定的难度。相对于中心城市市场，地市市场上经销商普遍分布零散、规模小且渠道不稳定，很多厂商无法无法持续提供品牌、服务及技术支持，导致很多经销商流失。就是由于物流、产品支持、培训沟通等方面响，对于很多厂商来说渠道依然没有很好的衔接，四至六级市场渠道依然薄弱。
　　
　　在中心城市PC销售停滞的情况下，拓展四至六级乡村市场已成为必然趋势。但是要真的吃到这块蛋糕，还需要厂商通过调整分销模式和经营理念来培养忠诚的乡村客户和分销商，来缓解目前发展受阻的尴尬。PC产业链虽然已经比较成熟，但是通过横、纵向发展还能充满生机，关键是谁能放下固有姿态，主动把握好进入四至六级市场的钥匙。