3月20日，正在中国访问的戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔宣布，戴尔将在中国积极开展一系列有益的教育和环保项目，从而揭开戴尔中国十周年庆典活动的帷幕。
　　
　　分析人士指出，戴尔热情洋溢的笑脸背后隐藏着一丝苦涩。由于去年戴尔麻烦不断、盈利也出现了下滑，自去年11月29日发布其第三财季业绩以来，戴尔的股价已下跌了约26％，这一跌幅是同期纳斯达克综合指数跌幅的两倍多，并远高于竞争对手惠普5％的跌幅。
　　
　　在这种情况下，已经“归隐山林”的迈克尔·戴尔被迫复出重新执掌了戴尔的帅印。一回到公司，他就暂停了所有高管奖金，并计划减少直接向CEO汇报的高管数量，以使公司的运营体系更加垂直。但是这并没有从根本上解决问题，美国在未来几个季度的经济发展甚至将遭受更大的困境，所有的IT厂商都将面临寒冬。
　　
　　而中国却成了一个很好的避风港，作为戴尔增速最快的市场之一，中国市场的成败将成为戴尔“Dell2.0计划”的关键。数据显示，戴尔在中国市场的增长超过了30%，远高于市场平均增幅，而且戴尔认为中国市场将在今后数年保持高速增长，戴尔也在中国投下了重金。
　　
　　直销模式因此出现松动，尤其是中国遥远乡镇的人们并不习惯电话和上网购物。而政府采购有招标程序也不能搞单一来源的订货，因此，中国特色的戴尔“本地化”方式行将出现。 从去年开始，戴尔将体验中心的模式移植到中国，这种小店面其实离现场销售产品只有一步之遥。
　　
　　尽管有这么多改变，但是戴尔要想在中国压倒联想、同方等地头蛇还是很困难，就以超低价电脑EC280来说，他的目标市场是中国广大的农村，可是在这个市场戴尔劣势太明显了，不要说老大联想，就算同方海尔他都未必斗得过，海尔是家电王者，早就把触角伸到乡间，而同方电脑充斥着各个学校，农民想买电脑恐怕第一个要咨询上学的儿子。
　　
　　中国的PC行业，技术还在其次，品牌和渠道是制胜的关键，水土不服的海外“强龙”难压“地头蛇”。因此对戴尔来说，向甲骨文学习收购一条“地头蛇”为自己打开中国市场才是比较合适的选择，尽管迈克尔·戴尔很牛气的表示不考虑收购排名在自己之后的企业，但是在中国，戴尔的销售排名并不太靠前。