作为国内O2O模式的先行者，苏宁率先引领行业发展的探索，向互联网零售转型，考验着苏宁的智慧。不过，苏宁的举动总是让行业出乎意料，尤其是刚刚结束的818大促，其推出的创新营销产品“闪拍”在短短几天内便拍卖掉47辆汽车。带着这股执着和创新的劲儿，苏宁人自编自演的主题为“一体两翼，三效执行”的万人晚会也是频现爆点。

 

　　新变革  从张近东开始

 

　　苏宁云商董事长张近东带领高管团队的一曲《相信自己》在现场引起了万人欢呼。浑厚的嗓音正如苏宁人持之以恒、锐意进取的经营态度。“苏宁作为国内最早提出O2O模式的企业，在转型初期，我们听到的最多的便是质疑声。但苏宁坚持下来了，如今苏宁O2O执行已经进入由个案到全局的重构体系竞争力阶段。作为中国最早践行O2O模式的企业，《相信自己》这首歌，形象的表达出了我们在转型最艰难的那段时间里想对自己说的话”

 

　　在现场，变化的不仅张近东一个人。

 

　　在苏宁之夏的晚会现场，运营总部的节目《疯狂的盒子》以一个充满魔力的“盒子”，展现了这个全新的部门在互联网零售转型上的深刻思考——新变革下苏宁转型落地，线上苏宁易购和线下1600多家店面在“一体两翼”互联网转型路线图的指引下完美结合，实践着从云端到终端的转变。这个节目的背后，正是苏宁在组织架构上推行O2O融合的创新实践。今年年初，运营总部正式成立，将原先的连锁平台经营综合和电子商务经营总部整合成为了全新的部门，这是继去年商品经营总部成立以后，苏宁在O2O线上线下融合的又一重要举措。

 

　　商品经营总部带来的节目《百变金刚》，则在充满科技感的视频中开场，苏宁商品经营而不断探索，从传统的制造商、供应商引导供应链模式，转变为苏宁根据用户需求反向定制商品。舞台上舞台下的苏宁人不断奋进，打破传统模式的条条框框，Smart体感车、智能手环、谷歌眼镜等新奇特产品层出不穷，引爆全场。

 

　　新业务  创新之后的狂欢

 

　　晚会第一篇章“动起来”，物流、超市、红孩子、自主产品等新业务单元的员工们，将业务创新演绎得淋漓尽致，物流公司的急速达、超市公司的纸品单品营销、红孩子公司的母婴精准营销以及自主产品公司的包销定制、反向供应链模式等等一一被形象化的展示了出来。

 

　　战略执行年，苏宁融合双线资源，打破业务体系壁垒，将多元化产业创新性的串联，面向消费者提供完善流程化服务。818大促期间苏宁易购开启的“闪拍”、“大聚惠”，则将抢拍的娱乐体验和购物相结合，将汽车纳入竞拍品类，拓展品类市场，同时利用闪拍自身特性防止黄牛党等等，都是苏宁在业务创新方面的大胆尝试。

 

　　整场苏宁之夏晚会的高潮，是苏宁云商董事长张近东还对外公布了1000万创新基金计划，鼓励公司员工大胆创新，先开枪后瞄准，敢于试错。正如他曾说的“苏宁有18万人，只要大家动起来，就有18万个创意，只要为了用户，谁都可以大胆创新”。战略执行阶段的苏宁，业务创新带动产业发展的趋势日益凸显。

 

　　新产品  现场让万人追捧

 

　　今年参加苏宁之夏的阵容明显增加了很多新面孔。在继去年红孩子首次亮相苏宁之夏后，今年苏宁超市作为新成员与红孩子共同组队表演，二者通过818的出色表现，已经证明他们代表着苏宁全渠道拓展的中坚力量。苏宁PPTV、苏宁互联同样作为新成员，分别带着它们的PPTV盒子和170号段产品，向大家展示了苏宁在入口布局和渠道拓展等方面的信心。

 

　　每年苏宁之夏总有一个环节让全场万名员工激动，那就是被互联网大佬玩坏了的晚会抽奖。今年也不例外，张近东除了推出千万创新基金外，还在现场玩起了APP抽奖，奖品包括满座网千元代金券、PPBOX、苏宁互联网170号段+1G流量，这些苏宁的新成员，这也正是吸引现场万人追捧的原因。

 

　　事实上，这三款新产品代表了苏宁对于流量入口的布局方向，通过对本地生活、电视端、移动互联网端的入口整合。通过好的产品，将苏宁打造成集线上团购、线下门店、本地生活、电视端购物、移动终端于一体的多终端购物平台，从而提供给消费者全方位的使用体验。正如苏宁云商副董事长孙为民所说：“互联网时代，消费者注重的是体验，这是顾客能感受到的服务，接受服务并为此买单，这就是产品价值。”