惠特曼对如何处理艰巨任务还是略知一二的。

 

　　毕竟，她曾带领着eBay从一家羽翼未丰的公司，成长为如今市值已达到340亿美元的电子商务巨头。她曾经涉政，在2010年与杰瑞·布朗（Jerry Brown）共同竞选加利福尼亚州州长，但最终败北。后来，惠特曼在风险投资公司成功的找到了一份工作：设法让美国标志性的企业惠普重塑辉煌。

 

　　很明显，惠特曼把最困难的挑战留到了最后时刻：分拆惠普为两家《财富》50强企业，各自带着年产值超500亿美元的业务，分别在PC和企业市场与IBM、甲骨文、戴尔-EMC以及其它科技举行进行角逐。

 

　　从周日开始，惠普正式组建成为惠普企业（Hewlett Packard Enterprise Co.）和惠普公司（HP Inc.）两家公司。其中，惠普企业将集中精力销售企业构建数据中心所需的服务器等硬件产品和服务，惠普公司则将向企业用户和消费者销售机PC和打印。

 

　　科技产业咨询公司Tirias Research首席分析师保罗·泰奇（Paul Teich）认为，“分拆应当对惠普有利。它能够让两家公司都专注于产品开发、基础软件，并帮助重新定义PC和打印机业务。举例来说，惠普公司将能够全力发展3D打印技术。”

 

　　虽然惠普在一年前就已宣布了分拆的消息，但一些市场分析师依旧不看好该公司的这一计划。Bernstein Research在投资者报告中就警告投资人称，分拆将会产生相关支出，且会弱化两家新公司之间的协同作用。

 

　　惠特曼曾担任过迪士尼战略计划副总裁。因为名人效应，她在1998年至2008年出任了eBay首席执行官。在加盟惠普之前，她非常了解出任惠普首席执行官所面临的挑战（如2011年斥资103亿美元收购英国企业软件公司Autonomy后留下的烂摊子），以及前几任首席执行官（包括卡莉·费奥莉娜、马克·赫德和李艾科）被董事会罢免的悲惨结局。她说，“我之前的几任惠普首席执行官采取了相当不同的策略。这就如同是在一群人中滑冰时，让你伸不开手脚。”

 

　　惠普的分拆如何重要？在全球科技史上，几乎还没有如此等级和规模的分拆。这就如同是高速公路上行驶的汽车在毫无提前减速的情况下突然下车。科技产品经销商Tech Data首席执行官鲍勃·杜特科夫斯基（Bob Dutkowsky）表示，“老牌的惠普非常庞大，但行动也非常缓慢。分拆为两家公司后，它们将会变得更敏捷、更具竞争力和创新力。”在Tech Data去年280亿美元的销售额中，有20%都来自于惠普产品。

 

　　杜特科夫斯基认为，惠普在宣布分拆后已同过去有了很大的不同。他说，在宣布分拆的消息之后，惠特曼和惠普公司首席执行官威廉·休利特（William Hewlett）很快就打电话通知了此事。而且惠普还制定了计划，确保Tech Data业务在公司分拆后的平稳过渡。

 

　　市场调研公司IDC首席研究官克劳福特·德尔-佩雷特（Crawford Del Prete）认为，惠普在分拆前的一些举动表明，分拆后的两家企业将各自沿着自己的方向前行。他们已经收购了一些企业，如计算机安全公司Tipping Point，以及一些云服务公司。他说，“在削减内部支出和如何分配销售出的产品利润问题上，惠普已经做了大量的工作。”“如今，真正的工作才刚开始，”德尔-佩雷特说。

 

　　大幅裁员

 

　　惠普在今年9月宣布，公司计划最多裁员3万人，占全球员工总数的10%左右。这在反映出惠普要进行彻底变革的同事，也反映出这家公司未来的不确定性。

 

　　与此同时，惠普股价在过去一年间下滑了24%，至周五收盘时报收于26.96美元。在分拆之后，投资人持有的每股惠普股票，将转换成为1股惠普公司（证券代码：HPQ）股票，以及1股惠普企业(证券代码：HPE)股票。

 

　　“我们正在让这家失去了方向的标志性企业进行掉头，”现年59岁的惠特曼表示，“通过彻底的重组，我们正试图让企业翻开新的篇章。”

 

　　惠特曼称，除去内部重组之外，因为市场已经发生变化，惠普必须通过调整来适应新市场环境。惠特曼说，“如今我比一年前做出分拆决定时更加确信，分拆将会对惠普更加有利。”

 

　　戴尔的收购

 

　　惠普官方透露的分拆原因，是希望简化业务流程，让公司变身成为两家规模更小、业务更简单的公司。与传奇科技巨头IBM一样，随着PC市场需求的下滑，以及亚马逊、微软等巨头力推的云计算业务的蓬勃发展，惠普的营收同样也在持续萎缩。

 

　　戴尔通过科技史上创纪录的670亿美元的并购交易，希望扩展自身的产品线，变身为企业一站式的购物店。这也凸显了市场规模达到1万亿美元的IT市场，当前的竞争程度有多么惨烈。加拿大皇家银行资本市场分析师丹尼尔·艾维斯（Daniel Ives）表示，“迈克尔·戴尔打造出的这家科技巨头，将会在下一代数据中心和云计算领域进行强攻，这也将给传统IT企业构成威胁。”认为，“戴尔收购EMC向市场传递出一个信号，未来包括惠普、甲骨文、微软和IBM在内的老牌科技巨头，最终都不得不通过大型并购交易来巩固自己的市场地位。”

 

　　历史遗留物

 

　　在惠特曼出任惠普首席执行官之后，她不得不面对一个现实：惠普自1997年以来已斥资612亿美元完成了8宗重大并购交易，但结果有好有坏。赫德时代斥资139亿美元收购EDS、斥资10亿美元收购Palm，以及李艾科时代斥资103亿美元收购Autonomy，进一步拉紧了惠普的运营，这也迫使其不得不进行大规模资产减损和裁员。

 

　　根据惠普提交给美国证券交易委员会的报告，此次分拆的支出预计将高达20亿美元。而且在销售产品和服务时，分拆将会切断企业业务与PC业务之间的协同作用。惠特曼表示，“根据企业类型、规模和市场来看，惠普与当年的eBay完全不同。eBay当时很火爆，创建出来一个新产品。惠普过去曾经辉煌过，也曾是标志性的企业。”

 

　　她说，“相同点是必须得获得员工的拥护，并且为创新和财务设置合理的优先权。”（无忌）