最近，小王所在的采购中心接到一个项目，某法院要采购一批IT设备，包括服务器、网络设备、电脑和打印机等办公设备，总金额达800多万元。
　　
　　根据采购经验，小王认为这个信息系统集成项目比较大、内容比较多，产品种类杂，应该将项目分成几个包进行公开招标。但采购人对此不赞同，认为分包开标比较麻烦，权责也不好确定，坚持不能分包。小王虽然有丰富的采购经验，却也无法拿出可以说服采购人的评估报告，因此，没有坚持自己的意见，就按照采购人的意思合在一起招标。
　　
　　但开标之后，采购人发现不分包的麻烦了：A公司的服务器质量好，B公司的电脑、打印机性价比高，C公司的后续服务更到位，而任何一个投标人的总包却都不是最佳结果。因此，采购人提出要求，将项目分包采购。但此时招标已经开始，按照相关法律法规规定，开标之后是不可以再分包的。这次招标结果以失败告终。
　　
　　重新开标的时候，小王吸取教训，详细地向采购人说明了分包采购的理由。本次采购的产品种类多，很少有供应商能够完全满足各个部分的要求。为了体现优势互补，同时降低采购成本，合理进行分包和拆包是可行的。采购人也经过一次失败的招标，意识到分包可能是更好的选择，因此第二次招标分成了服务器和网络设备、电脑、办公设备三个包采购。这次，各个分包都选择到了价格合理、质量较好、服务到位的供应商。采购人也对这个结果表示满意。
　　
　　IT采购的特点是量大、种类多，供应商良莠不齐。所以对采购人员的专业要求比较高，招标前的准备工作比较复杂。尤其是究竟采取何种方式招标，需要对采购人的需求进行详细的了解，并评估供应商的能力。第一次招标时，从流程上来说，缺乏对采购人需求的分析和招标方式的评估。对于量大、需求复杂的的项目，应该邀请专家对采购需求进行细分，并对招标方式和评分标准等提出有效的建议，避免流标带来的时间和经济的损失，保证项目顺利地进行。
　　
　　政府采购不是一项简单的工作，作为采购执行机构，必须做好准备工作，充分调研，选择最适合的招标方式，才能保证项目有序、高效地实施。