“2008年4月我们对2008财年的利润预期是3100亿日元，11月已经下调到300亿日元，现在看来这一数字依然过于乐观。”松下电器中国公司南部董事巫桂霖如是告诉记者。
　　
　　2月1日，来自日本《读卖新闻》的消息称，受重组费用以及市场销售疲软影响，松下电器2008-2009财年合并后财报可能出现3500亿日元(约合38.9亿美元)的净亏损，这也意味着2008年日本前10大消费电子巨头将出现全面亏损。
　　
　　在此之前，索尼、东芝、富士通、夏普和日立先后下调了各自的利润预期，其中日立预测将出现公司成立以来最严重的亏损(7000亿元)，全球金融危机导致的需求萎缩，以及日元去年9月以来的快速升值已严重削弱了日本消费电子行业的竞争力。
　　
　　为应对经济危机的冲击，继索尼去年12月抛出裁员1.6万人的计划后，日立、松下等巨头同样选择了关厂裁员，索尼、夏普也计划缩减资本开支，并将液晶面板合资公司的成立时间推迟一年，其他日本消费电子业巨头纷纷抛出自己的“过冬自保术”。
　　
　　全军覆没
　　
　　2008年10月23日，索尼全球CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)对外宣布，索尼2008财年第二季度(7-9月)的净利润同比下降72%(税前210亿日元，净利润150亿日元)，而全年利润预期也下调到1500亿日元，同比下降59%。
　　
　　索尼很快发现自己过于乐观了。2008年12月索尼紧急抛出了裁员1.6万(含8000名季节性员工)的员工，并关停部分海外工厂削减11亿美元的支出。今年1月中旬索尼对外宣布了2008财年可能亏损1.2亿美元的报告，这是该公司14年来最大的亏损。
　　
　　松下2007财年实现利润2800亿日元，但因为日元升值，松下业绩也出现严重下降，去年11月，松下将利润预期下调至300亿日元，与上年相比降幅约为89%.今年1月下旬，有日本媒体已经开始预测松下2008财年将出现1000亿日元的亏损。松下被迫宣布将关闭在马来西亚马六甲、雪兰莪及菲律宾的三家数码相机、平板电视工厂。
　　
　　东芝预测将出现超过1000亿日元的经营性亏损，夏普也预测将出现4.7亿美元的亏损。受半导体业务下滑和日元升值影响，NEC已将2008年业绩预期从盈利150亿日元改为亏损2900亿日元，公司还宣布将在2010年3月底之前裁员两万余人。
　　
　　在众多的日本消费电子企业中，目前规模最大的日立(2008年销售收入超过1000亿美元)预测的78亿美元的亏损则创造了金融危机以来亚洲公司的亏损记录，这也逼迫这家电子巨头抛出了裁员7000人的计划。
　　
　　去年12月日本企业出现的34万裁员计划中，粗略统计来自消费电子巨头的裁员已接近10万人。
　　
　　谈到此次日本消费电子行业的行业性亏损，松下电器中国公司副董事长张仲文表示，“这次危机来得急来得猛，的确超出了所有日本企业的预料，日元2008年9月以来长期在1:90的高位更让日本企业有些窒息的感觉。”
　　

　　汇率影响
　　
　　由于韩元同期的大幅贬值，索尼、松下在欧美市场与韩国的三星、LG电子的竞争中也处于下风。2008年第四季度韩元美元的兑换比例为1362:1，而2007年同期则为921:1，这意味着在欧美市场买到韩国电子产品的价格同比下降了40%，而同期日本产品相对价格则上升了30%.
　　
　　日本的索尼、松下等企业如果按照原来的价格销售电子产品其份额必然出现严重下降，要保持份额就必须大幅降价，降价就意味着利润的损失。受全球经济衰退以及日元升值影响，松下在美国及其它市场的数字家庭产品销量下滑超过10%.
　　
　　让日本企业雪上加霜的是，由于日本股市的大幅下跌，这些消费电子巨头手头持有的股票资产也出现了大幅贬值，松下、日立、夏普都因此蒙受了巨大损失。
　　
　　夏普方面表示，由于其持有的先锋的股票价值缩水，预计本财年将出现432亿日元(约合4.768亿美元)的资产减记。2007年12月，夏普以每股1385日元的价格购得先锋公司的股票，目前共持有先锋约3000万股股票，约占先锋总股本的15%，但截至2008年12月29日，先锋的股价已跌至163日元，比购进时缩水88%.加上在其他有价证券上的损失，预计夏普将因此进行400亿日元的资产减记。
　　
　　亏损总额达到78亿美元的日立方面则表示，消费电子需求疲软、子公司亏损、税负、资产减记以及日元升值，是导致该公司亏损超出此前最高亏损纪录约44%的主要原因。该公司表示，可能在自动化系统部门削减4000名员工，另外在电视业务部门裁员3000人。
　　
　　中韩企业的机会？
　　
　　因为韩元贬值，韩国企业的销售收入和市场份额大幅上升。
　　
　　根据LG电子1月下旬公布的四季报，2008年LG电子的全球销售总额激增20.8%，达到49.33万亿韩元(合362.2亿美元)，创下公司历史新高，营业利润也达到2.13万亿韩元(合15.6亿美元)，其中2008年第四季度在全球金融危机的大背景下，LG电子的全球销售额依然同比增长22.5%.
　　
　　LG电子中国公司有关人士表示，“韩元贬值虽然对公司的利润造成了一定的汇兑损失，但是在应收账款加快回收后这一影响已大大削弱，同时我们的销售中出现了价格和成本优势，这直接导致了我们市场份额的上升。”
　　
　　而中国企业由于人民币的相对稳定在海外销售也保持了相对的稳定，记者2月初从海尔集团获悉，2008年，海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%。
　　
　　海尔集团副总裁周云杰表示，海尔集团十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，最大限度地实现现款现货，减少应收账款，从根本上消除产品库存，与此同时海尔将面向海外市场的部分定单转移到印度、泰国工厂生产，规避了汇兑损失。
　　
　　为谋求反击，日本企业正通过提高产品附加值来提高利润和稳定高端市场份额。霍华德·斯金格日前告诉记者，索尼公司将大幅度提升各类产品的数字化和网络化功能，充分整合娱乐内容为索尼电子产品群提升附加值。
　　
　　此外，日本电子巨头还将中国市场作为其躲避金融风暴的避风港，索尼中国公司给记者的邮件中指出，索尼对中国经济的基本面、对中国市场的潜力和前景充满信心。索尼认为，2008-2011年是中国的数字娱乐业和消费电子业向高清网络化过渡的重要时期，产业升级和消费需求会带来巨大的商机。