冬天是自然界的规律，企业界的“冬天”也是市场运行的规律。由于全球经济增长下滑，中国市场出口放缓，通货膨胀增长较快，劳动力和生产资料成本都在上升，在竞争越来越激烈，越来越靠资本和规模说话的IT市场中，有的企业积极谋求着变化和突破，有的企业却遗憾的走到了退出的边缘。
　　
　　中国的IT企业步入“寒冬”成为国家、企业、社会的一件大事，如何让企业排除内忧、抵御外患成为热点。
　　
　　作为08奥运合作伙伴，联想杨元庆也感到了一丝寒意，他说，面对当下形势，静下心来做事情更加重要，联想要做长跑的准备，跑赢“大市”，把“冬天”甩在后头，就是联想目前要做的事。
　　
　　虽然有海尔集团背后这棵大树，海尔电脑也无法避免迎接“冬天”的命运，近期，海尔电脑总经理高以诚也表示：先冬眠、寻求冬天后的爆发点，争取把挑战当成跳板。
　　
　　当IT业的冬天来临时，IT企业们有两种过冬方式：一种是如熊或蛇般以冬眠御寒，一种是像狼一样四处觅食求生。在自然界，动物应对季节的变化是被动的，而企业应对市场的变化则应该是积极的。对于一些企业来说，冬天是过不去的坎；而对另些企业来说，要准备冬眠，调整自己，暗练内功，以迎接下一个产业爆发点。对于处在产业链下游的国内IT企业来说，或者转型求变，或者合纵连横，才是更好的过冬办法。对于中小企业而言，提高利润的最有效策略就是开源节流。在内部加强企业管理，降低企业的运营成本；对外积极拓展市场，以谋求更多的发展。众所周知，中小企业在企业内部管理和拓展市场方面都不占据优势。帮助中小企业度过这个经济寒冬，社会各界要做的就是从内部管理和市场拓展方面入手。
　　
　　未来，即使IT行业这块蛋糕越做越大，但吃到嘴里的却远没有过去那么“香甜可口”。因此，全面提升企业素质，才能不拘泥于宏观环境的好坏，把握冬天“与时俱进”的步伐，度过漫长的寒冬。