最近一段时间，老孙的生活一团糟，他不得不离开自己已经打拼了4年的企业。老板虽然不忍心，但是没有办法，因为这个漏子捅得太大了。老孙经手的一个政府采购项目，因为在投标文件中作假被发现，不仅这个单子“黄”掉了，企业本身也被写入省采购中心的黑名单，甚至因为不诚信而被“踢出”协议供货供应商名单。如果不严肃处理，总公司追究责任，连他也保不住。

　　政府采购是严肃的，作假有这种结局也算罪有应得，还有什么可说的呢？但是老孙却觉得委屈。他拿出了那份标书，指出其中很多技术指标都是为他们的某个竞争对手量身订做的，比如说要求有多少个思科认证工程师。他们所在的城市并不大，有那么多思科认证工程师的只有他们的竞争对手，而这个项目根本用不到那么多工程师。还有很多技术指标都超过了项目本身的需求，明显偏袒他们的竞争对手。后来才知道，方案本来就是他们的竞争对手“配合”信息中心做的，技术指标不偏心才怪呢。为了拿到标，也为了争口气，老孙一时情急就想出了作假的手段，但是竞争对手很清楚他们的情况，很快就露馅了。

　　作假当然是非法的，但是他们竞争对手的做法就合理么？

　　政府采购专家张栋天认为，目前，在政府采购领域确实有供应商“代劳”、“包揽”招标采购单位份内事的怪现象，有些供应商心甘情愿地代劳本属于采购人、代理机构的事情，且不计任何报酬，如：代为采购人向财政部门申报采购计划、代为设定投标供应商资格条件、代为拟定设备配置及售后要求等具体采购事项；代为采购代理机构制作采购文件，代为出售标书等。

　　这样看起来是给政府省了事，可天底下根本没有免费的“午餐”。供应商通过为采购人和代理机构代劳一些事务，可以掌握其他供应商无法掌握的“先机”，包括：以自己为原型设定特殊的资格条件和设备配置、拟定自己特有的服务条款、先期掌握潜在投标人情况等，以最终达到中标的目的。
 
　　很多集中采购机构负责IT采购的同志都表示，他们多多少少也知道有这类情况，但是不大好制止。一方面，所有的IT项目都需要制作出方案报批才能上马，有些部门信息中心技术力量有限，需要有人帮着做计划，又不愿意花钱找IT咨询，这种免费服务正投其所好；另一方面提供这种服务的企业十分谨慎，“帮忙”是纯义务的，没有任何协议和费用来往，甚至假装辞退几个工程师，以私人名义去做，谁也挑不出什么毛病。

　　对于这种问题，河北省政府采购中心负责标书制作的段向辉认为，只有集中采购机构在制做标书的时候多加小心，避免偏袒性的指标被写进去。