如果把国税总局看成金税工程的总设计师，那各地地税、国税局的信息中心就是具体工程的施工队队长。他们的经验对税务信息化的建设有很大的帮助。

数据共享成瓶颈

　　天津市地税局信息化处处长白欣凯表示，税收信息化到了一个融合的阶段，必须实现各部门的信息共享。但是现在的天津，跨部门实现信息共享是十分困难的。比如交管局要车辆年检信息，去向工商局要企业登记信息，一般都要通过快递或者传真等手段。一个纳税人的资料袋中有十几张纳税人的身份证复印件，里面报送的报表很多都是重复的信息。交管局和工商局都有各自的信息系统，如果能够实现资源共享就不会如此麻烦。

数据大集中 避免重复建设

　　广东省地税总工程师龚国生告诉记者，对税务信息化而言，最重要的就是要实现数据的“大集中”。广东省地税已经实现了这种集中。目前，广东地税的数据+应用软件+主机都是在省局，通过网络连到下面各个市。各地市地税局都只有一个客户端，没有应用软件，维护费用大大节省。
 
　　从政务的角度讲，大集中之后能确保全省征管数据的真实性、一致性和完整性，数据“不落地”，分析系统“不失真”。过去总局要了解地方的征管情况必须依靠人为的出具报表，这就存在一个数据填报出错的可能，甚至有为地方利益而有意错填的情况。大集中后每笔税金缴纳数据直接上报省局，避免了出错的可能。
 
　　有很多来广东学习的兄弟省市的信息中心主任都有一个误解，认为数据大集中投入比较高，仅仅总局的两台大型主机就价值2000万，而倾向于先分散建设再集中建设。其实不然，如果不进行大集中，每个地市必须采购一套小型主机为基础的税务系统。地市级税务用的主机一般价格在100万左右，广东省21个城市，在数据大集中前每个城市都需要采购一台小型机，先建设的十个城市光主机就花了4000万。后面10个市的建设，由于应用和数据都集中到总局的大型主机上了，地方不用采购小型机，因此只花了400万，节约了大笔资金。如果在整个系统建设之初就搞大集中，会节约更多。尽管数据大集中一次性投入比较大，但是避免了重复建设。

　　同时，在税务信息系统的采购过程中一定要加强项目管理，除了通过招标选定开发商以外还要选择一个监理厂商，广东地税的监理商是IBM公司。

税务信息化需要“第三者”

　　辽宁省国家税务局信息中心副主任杨克飞认为，目前的信息化项目中，有90%的项目没有按时间完成，有42%的项目超支。所以，信息化的项目需要具体和微观的管理。
 
　　为了在未来的金税“三期”的建设中避免这种情况，在税务信息化建设中需要“第三者”。过去，税务信息化采购中只有采购人和供应商两方（采购机构只管招标流程），由于政府公务员多数不是专业的IT人员，因此在建设的过程质量怎么样，是否可以满足业务需求，是否能够达到一定的技术架构，是否按照事先设计的进行等，往往都不是很清楚，只能听供应商一面之词，导致系统在开发结束进行功能测试时发现很多的问题，只能重做或追加。

　　引入第三方的IT监理，就能够对项目进行全程跟踪，及时发现和解决问题。

　　不仅是建设过程，立项阶段也应该有第三方的支持。现在很多信息化项目的立项，都是由税务系统自行操作。这就存在一个立项是否科学的问题。所以，最好要重视第三方的专业咨询，把咨询作为一个专门的项目进行招标采购。