周期是协议供货的一个很重要的问题，周期不宜过长。如果协议供货项目的合同有效时间过长，可能造成某些项目的中标供应商在获得协议供货合同后，形成市场垄断。这一方面会对其他供应商产生“挤出效应”，使其失去参与政府采购市场竞争的机会；另一方面会因缺乏市场竞争力而降低质量，应该享受的服务却享受不到，给采购人带来不必要的损失。 

　　周期又不能过短。协议供货采购前的单位需求情况调查、产品市场调查及招标工作比较繁杂，成本较高，确定一个相对固定的协议供货周期，既可节约一定的人力、财力，又能增加供应商投资硬件和软件建设的积极性，让其有足够的时间来改进服务、兑现承诺，并能增强供货的持续性和稳定性。 

　　柯尼卡美能达袁立表示，一年的周期最为合适，既可以应对价格波动又能够减少麻烦。而夏普商贸（中国）有限公司北京分公司复印机系统本部销售部主管周谨则认为，采购周期过长可能导致新产品无缘已中标的项目。因此，半年的采购周期是比较合理的，对企业的影响不会太大。
 
　　政府采购官员也有不同的看法，安徽省政府采购中心姜毅主任认为，协议供货的周期应该区别对待，那些产品品牌相对单一，价格浮动小的产品，比如激光打印机，可以周期长一些，而对于PC这种产品则应该缩短周期，一般地说不要超过4个月，一般每年协议供货签约都在2、3个月，4个月后暑假来临，厂商会有促销活动，价格当然会有所调整。

　　而江苏政府采购中心副主任蔡涌啸则认为，关于协议供货的周期问题，主要原因是市场的价格波动太快，变化太大，即使三个月一次协议供货也很复杂。如果要想缩短协议供货的周期，一年就要进行很多次招标，失去了提高效率的初衷。所以他认为，倒不如各个厂商给全国政府采购协议供货一个统一的折扣率，然后再由各地参照执行。

　　福建省政府采购中心主任薛寿唐表示，问题的关键是不能把协议供货变成企业的保险柜，福建采取的是“二次竞价”的原则。

　　福建的协议供货只是先定品牌，不定具体的型号。在实际的采购过程中我们通过之前入围的品牌，进行价格优先、时间优先的原则进行采购。福建之前也尝试过以一年为周期，但是收效不是和理想，主要是价格的波动问题。