见到华旗资讯总裁冯军，是在理想国际大厦11层的一间会议室里，朴实的外表给人一种亲近感，从上到下的爱国者装备，使人看见一个民族企业家的决心。正是这种专注和投入，成就了今天的爱国者。

　　在华旗，不仅有技术、研发、营销方面的创新，还包括各个方面的创新，爱国者提倡的“爱国者象棋文化”就曾受到温家宝总理的高度肯定。

“炮”的跳跃式思维

　　谈到象棋，冯军的眼神一亮。他说，中国象棋里，有一个元素是外国人没有想过的，也是从来没有见过的，那就是我们的“炮”。“炮”是值得中国人骄傲，它可以跳跃式前进，代表了中国人特有的跳跃式思维。现在我们面临国际化的竞争，必须遵守国际化的规则。但在与国际巨头的竞争中，企业还必须发挥“炮”的优势。

华旗资讯总裁 冯军

　　冯军说，我们改革开放的总设计师小平同志就把中国象棋中“炮”的这种跳跃思维发挥到淋漓尽致，非常值得我们这些后辈学习。改革开放的成功，实际上就是使用了中国象棋中“炮”的跳跃性思维方式，让中国开始逐步走向富裕；同时用“炮” 的跳跃性思维方式，邓小平还提出了“一国两制”的政策，灵活地解决了香港和澳门回归的问题。

“马”、“象”、“卒”的启示

　　中国象棋中的“马”，不但能蹩对方马腿，也能蹩自己的马腿；而国际象棋中的“马”，永远不存在蹩马腿。在华旗，冯军鼓励员工之间“良性竞争，互相进步”。他最不喜欢看到的就是 “蹩马腿” 。温家宝总理在视察中关村科技园区时，还为“马”赋予了“与日俱进”的含义，鼓励高科技企业自主创新，不断发展。
 
　　冯军说，现代企业要想在残酷的竞争中生存、发展、壮大，只有通过团队共同的努力才可以实现，因此我们必须在团队建设方面进行创新，解决“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的历史之痛。
 
　　中国象棋中的“象”，只负责内部事务，决不越过“楚河汉界”半步；国际象棋中的“象”，内务和外务皆要负责，并且与车形成矩阵式的合作。在华旗，提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式。
 
　　中国象棋中的“卒”，攻到底永远是卒；国际象棋中的“卒”，攻到底就能变成一个重要角色。在华旗，员工只要坚持不断地努力，人人都有晋升和发展的机会。

做沟通之“王”

　　中国象棋中的“王”，永远被禁锢在小小的田字格中；国际象棋中的“王”，没有田字格的禁锢，可以自由地行走。在华旗，鼓励上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门、经理、主管都要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求。

　　在“海龟”眼中，冯军无疑是“土鳖”，冯军却称自己是“海带”。因为他14年来一直待在海淀区。中关村高科技园区给他良好的创业环境，他舍不得走。

　　冯军每天思考的是如何把愿景告诉员工、告诉客户、告诉所有人。“把爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”，这句话他每天要讲100次。冯军关心的，是如何下好“爱国者象棋”，把“华旗”插遍全世界。

　　没有创新这一内在逻辑和支点，华旗的“炮”是无法“炸”出一个个的亮点的。没有厚德载物的统帅冯军，在“各领风骚三五年”的IT业界，华旗不可能坚持14年，并且创造今天这种规模和市场地位。“为国为民，侠之大者”这八字赠语用于形容冯军，或许也是极为精辟的。 
 
背景资料

　　冯军的成长之路

　　1987年高考，18岁的冯军以西安育才中学第一名的成绩考入清华大学土木系。

　　据冯军回忆，在大学的时候，他没有想好以后要做什么。大一时，他一直在为一件事情而努力，那就是转到建筑系。第二年，他开始学电工。到了大三，他又开始学经管学院的国际金融与贸易，大四的时候又下定决心准备出国。但时运不济，当时国家正好出台关于培养费的新政策，出国必须先交5万元的培养金。当时的冯军不可能有那么多钱。直到现在，冯军对此还念念不忘，“托福630分在当时是完全可以拿奖学金的。”
　　毕业时冯军自省，折腾来折腾去，最后却一事无成，这是个很可悲的现象。他得出一个结论：今后一旦确定了干什么事，就要一门心思地干下去。

　　1992年8月，冯军被分配到北京建筑工程总公司，报到的时候听说自己将被派往马来西亚，他毫不犹豫地起身走了——父亲曾经援外8年，当年回国不久就去世了。父母长期两地分居，冯军不允许这种生活在自己身上延续。同时，冯军知道，一个创业的绝佳时机已经到来，因为“社会正鼓励大学生创业，在清华就有辍学出来创业的例子，包括我的同学。”

　　应该说很多时候不如愿也是一种机遇，出国不成让冯军成不了“海派”，但让他造就了今天的华旗。