2006年，政府采购政策功能凸显，IT产业依然动荡。这一年，自主创新、节能、环保奠定了IT采购的关键词汇；这一年，价格战、双核、Vista占据了IT产业的热点版面。2006年，到底哪些人给了我们惊喜？到底哪些事给了我们回忆？ 
  
　　1、巨星陨落 

王选

　　 王选给中国留下的，不仅有创新的技术和思想，还有一个国家创新向上的梦想。他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，为中国印刷业带来了“告别铅与火，迎来光与电”的重大转变，他的科研成果也已经遍布全球汉字出版印刷市场。王选的逝世，是中国科学界的巨大损失。
 
　　2、演绎悲情

　　从响应华为公司号召内部创业，到走向华为的对立面，再到6月6日被华为收购，曾经的华为公司最年轻的执行副总裁、港湾网络公司的创始人，如今的华为首席电信科学家，李一男的道路显得有些执拗，也有些坎坷。在经历了多年的争斗、较劲，甚至相互倾轧之后，港湾回归华为、李一男回归华为，更使得这一商业事件、这个人，已经无法避免地带上个人英雄主义的悲剧色彩。
 
 　　3、继往开来

陈绍鹏

　　都说是13年前的一个“失误”成就了今天陈绍鹏的传奇成长经历。但是，传奇是说给人家听的，工作和生活却是自己要亲自走过的。陈绍鹏是从市场第一线一步一步做起来的联想实战派大将，也是干一项成一项的福将。他所进入的任何一个区域或者领域，无论之前如何，到了他的手里总能最终以惊人的速度实现飚升。
 
　　4、临危受命

　　杨旭在今年6月再度担任英特尔中国区总经理。在英特尔中国业务面临AMD步步紧逼的情况下，英特尔总部再次将中国区总经理这副重担交给杨旭，期望他能力挽狂澜。12月20日，英特尔成立中国区，杨旭将升任英特尔公司副总裁、销售与市场营销部中国区总经理，这也是英特尔二十年来首次成立新的大区，新增设的中国区域将独立行使其销售与市场职能。
 
　　5、从头再来

刘峻岭

　　2006年，是戴尔中国区遇到问题最多的一年，笔记本电池召回事件、中国区总裁麦大伟投靠竞争对手联想、直销模式遭受更多质疑……等等问题，使戴尔中国再次回归到“双总裁”管理架构。8月16日，刘峻岭和闵易达被共同任命为戴尔中国区总裁。戴尔总部对其中国公司的要求是，在继续保持目前增长势头的前提下，取得中国PC市场第一的位置。 
 

何经华

　　曾经高调空降到用友软件做了两年多总裁的经理人何经华，低调入主金蝶，在业界掀起了不小的震动。金蝶国际软件集团宣布，何经华将从2007年1月1日起，担任集团行政总裁。
　　金蝶的姿态是，选择“另外一个人担任CEO，并建立一个强大的战略执行管理团队，到了合适的时候”。国际软件厂商步步压境，中小软件企业纷纷转型，夹在中间的传统ERP厂商用友和金蝶则只能以变革求突破。
 
　　7、威盛故事

王雪红

　　谁会想到一介女子，在9年前，还默默无闻，9年后，她所带领的威盛团队，战无不胜、攻无不克。当初的500万元，现在已经变成1兆8千多亿市值。她的事业版图延伸世界各地，这几年在中国大陆尤显积极。 
 
　　8、韬光养晦

陈永正

　　从空降到微软的那一天起，很多人对于他是否能平衡各方面的利益，超越前几任心存疑问，而他到任后以铁腕手段对微软中国进行的“维新”，获得了总部的肯定。不仅把业绩做上去了，而且与中国政府建立了良好的合作关系。 
 
　　9、不让须眉
 

郭可尊

　　在IT这个男性统治的领域，女性难以“出彩”，但反过来说，所有经过努力最后获得行业、企业承认的女性经理几乎都有着骄人的业绩。与男性相比，她们的成长付出了更多的汗水，她们走上行业的领导岗位成了一道亮丽的风景。郭可尊就是这种代表，在上任AMD大中华区总裁以来，其取得的业绩令很多男性感到自卑。 
 
　　10、空降神舟

符标榜

　　原戴尔计算机(中国)有限公司总裁符标榜空降神舟电脑公司，担任该公司总裁，IT业、特别是PC行业为之惊讶。作为戴尔中国区总裁，以及兼任戴尔亚太及日本副总裁，符标榜对于戴尔中国乃至全球的贡献，为业界所公认。甚至有评论称，符标榜是戴尔中国直销体系创建的功臣，同时也是中国IT业的“销售奇才”之一。同时，作为国际化企业的高级职业经理人，符标榜是否能够和完全本土化的神舟电脑公司很好地衔接，也成为业界关注的焦点。