“一个企业，可能没有技术，可能没有产品，但不能没有创新，你必须在不断的模式创新中掌握客户，也就掌握了产品，也就有基础去做技术、做品牌。”眼前这个带着黑边眼镜，风度儒雅的年轻企业家正是曾经获得“2005年香港青年工业家奖”和2006年全球金融发展论坛评选的“十大金融科技企业杰出人物奖”的欧国伦。作为中国领先的商用外设和税控设备供应商的掌舵者，欧国伦向我们道出了映美成功的秘诀。　

想法独到的人

　　欧国伦今年34岁，华中科技大学科技英语专业毕业，又在香港科技大学学习了工商管理。他从读书起，想法就和别人不大一样，学以致用在他看来是第一位的，选择的课程也都和企业管理及实务运作有关。毕业后的欧国伦推辞了江裕集团的高管职位，选择去摩托罗拉公司做一名普通的工程师。面对别人对自己这种选择的诸多疑惑与不理解，欧国伦却把这样的选择当作了取经，学习摩托罗拉一些管理理念及企业文化。
 
　　几年后，欧国伦开始掌舵映美信息。起初其不同于常人的想法每每都让其他人怎么也看不懂，欧国伦提出映美要真正参与国际化的竞争，把中国制造的产品卖到国外去，与国际接轨的不仅是生产设备还有管理体系的国际化，同时还要规划自己的品牌。但让人难以理解的是，这个年轻人看中的产品却是当时行业内普遍认为已经非常成熟，甚至是处于衰退期的针式打印机，前景与时下炙手可热的激光打印机等新产品不能比。

　　但是欧国伦再次用自己的思维方式征服了所有提出质疑的人，他提出了进军针式打印机的若干理由：比如一是市场专业，像税控机等市场有较长生命周期；二是虽然在国际市场上是夕阳产品，高手们不会太用功，而在中国市场仍是普及阶段，并且随着金税工程和税控市场的启动,针打行业依然大有可为。剑走偏锋的欧国伦清楚地描绘出映美信息未来发展的方向。

用创新经营梦想的人

　　做自己的品牌一直是欧国伦的梦想，而欧国伦深知在全球经济一体化的今天，产业竞逐、企业竞争的焦点是创新能力，在强手如云的针打领域，惟有依靠自主创新才能杀出一条活路。于是映美在代理数家国际知名打印机品牌的同时，开始逐步建立映美自己的品牌。

　　1997年，欧国伦刚刚接过映美的权力棒，做得第一件事就是投入了1000多万元上SAP系统，率先面向国际市场！并投入巨资组建国际化的自我品牌打印机研发队伍，领先国内厂家实现了打印头的自我开发制造和掌握了打印机专用芯片ASIC的开发应用技术。微型针式打印机机芯的设计和开发则填补了国内在该领域的空白。
 
　　同时，映美开始斥巨资建造工业园，到2003年二期圆满完成，映美建立起以“垂直整合、横向联动”为特点的完整的光电制造产业链，形成自我配套的完整打印机制造产业供应链，拥有了精密模具、精密注塑、精密轴件，精密冲压、精密橡胶、步进马达、打印头、SMT等加工制造能力。

　　谈到映美坚持走自主创新道路发展自己的品牌，欧国伦连用三个创新来诠释自己对创新的理解，“现在，大家都在谈创新，就映美而言，创新就是先行一步，创新就是迎难而上，创新就是特色经营” 。沿着创新之路，映美在全球信息产业方兴未艾，制造业有被边缘化趋势的情形下，处于商用外设制造这样一个很不被看好的领域却用自己的实际行动证明一个只有走自主创新之路企业才能永续发展的成功轨迹。

持之以恒的人

　　多年来，欧国伦一直坚持着为实现自己的梦想和映美共同努力着，在产品方面不断的专注技术创新、丰富产品线阵列，并积极进行客户化定制来满足行业需求。同时协助渠道加强终端建设，通过培训会议和渠道会议等形式加强与经销商的沟通合作。并进一步开拓行业系统集成商和二、三级城市渠道，全面覆盖了OA渠道以及金融系统、税务系统、公安系统等重点行业销售渠道。
　　
　　到今天映美作为国内针式打印机的第一品牌，在打印机、税控收款机、投影机技术领域已经具有行业领导的地位，映美信息也已经在香港成功上市一周年。

　　一位信息专家这样评价映美：从第一家针对医疗、商业、交通等行业需求提出“窗口打印机”概念，到第一家提出“终结针打终结论”；从第一家打出“宽行打印机，窄行机价格”大旗，到第一家提出“电子政务十二金票单打印解决方案”；映美迈出的每一步都走在业界前列，但每一步都脚踏实地、成绩斐然。

　　“中国本土企业一直处于非常艰难的发展境地，能冲出重重困难，需要勇气、智慧和恒心。虽然映美品牌已成为中国针式打印机、税控机等商用设备领域的市场领先者，但这仅仅还只是个开始。”欧国伦已经做好了映美持续创新发展的准备。