在企业经营策略理论中，除了蓝海战略、红海战略等被业内所熟知的名词外，“速度经营”因为缔造了韩国三星电子的品牌神话而成为一大“专有名词”。仅仅几年的时间，三星电子品牌价值从1999年的32亿美元，达到了2005年的149亿美元。

　　对于三星电子如此战果，业界给予最多的评论就是破解三星的“速度经营”，领会其“先见、先手、先制、先占”的“四先战略”的精髓。然而，理论终归是理论，再好的策略也只有认真地“贯彻执行”后才能够显示出其价值。借用台湾著名管理培训大师余世维的话来说：三星电子，速度经营“赢在执行”。

以身作则的快速执行

　　三星的发展哲学中，有一条天规是：哪怕做一个产品都要做好。这是李健熙在担任三星集团董事长之后，面对仓库中堆积如山的被顾客退回的产品而做出的重要决定。

　　正是如此，三星电子的执行力从领导层就开始了，领导的以身作则带动了整体组织的齐头并进。三星电子这种卓越的自上而下的执行力为三星实现以“速度经营”而崛起提供了有力保障。

业务运营的超前执行

　　7年来，创新和速度为三星电子赢得了市场竞争中极具份量的砝码，“速度经营”在执行中被细化为“四先原则”，即：发现先机；率先获得技术标准；产品抢先投放市场；以及在全球市场占据领先地位。

品牌策略的有效执行

　　从三星电子“速度运营”突显出的卓越执行力来看，我们不难发现这些正是其成功的关键所在。未来，三星电子是否还能在“速度运营”之上实现新的超越？显然，强大执行能力还将是核心因素。