与华旗、索尼交手后，这次朗科又抱着自己的专利技术转战到了美国，胜算几何？当前，无人知晓。 

　　2月16日，朗科公司在京召开新闻发布会向外界告知，其在美国上演的“海外维权大戏”已隆重登场。

　　朗科公司总裁邓国顺透露，“美国时间2月10日，公司委托美国著名的摩根路易斯律师事务所向美国德克萨斯州东区区域法院递交了一纸诉状，将美国PNY公司送上了被告席。要求PNY立即在全美国停止生产和销售闪存盘，并且赔偿巨额损失。”

　　此次维权 寻求高额赔偿

　　邓国顺表示，PNY公司，在美国市场上属于前三大闪存盘生产、销售厂商之一。此次控告内容是PNY公司侵犯了其在美国的专利（美国专利号US6829672）。此专利是闪存盘、闪存MP3及其他闪存移动数码产品的基础性专利。

　　据朗科公司相关人士透露，此次代理朗科专利案件的律师事务所排名在美国律师事务所前十名，该公司已经有一百多年的历史，在全美国共有1000多名律师为其服务，负责朗科此案的律师并非一般律师，而是该律师事务所的合伙人之一的Stephen B. Judlowe。

　　有关专家分析，尽管有著名律师事务所担纲，但据了解，由于美国著名律师的收费一般是1000多美元/小时，目前要在美国打一场知识产权官司，资金门槛不会低于500万美元。以朗科公司目前年销售额不足一亿美元的企业实力将如何维持这场可能僵持很久的诉讼？我国企业海外专利维权还是一个新课题，朗科公司可能将面临许多意想不到的困难。至少目前就有高昂的律师费用这一“拦路虎”。

　　与所有知识产权官司一样，朗科的这次“海外维权”不可能在一夜之间结束，也没有人能够知道这个案件将历时多长时间、将会有怎样的结果。但无论如何，美国时间2006年2月10日，对中国IT企业来说，都将是一个值得记住的日子。

　　如果这次案件朗科能够胜诉，PNY将面临严厉的惩罚，而朗科将有可能得到USB闪存领域迄今为止最高的专利侵权赔偿。朗科总裁邓国顺表示，“由于闪存市场规模巨大，朗科专利在有效期内可获的赔偿及使用费收入会非常可观。”

　　曾经的维权路线图

　　当前，在“Google”上搜索关键词———朗科维权，将会出现19700个词条。从2002年7月，朗科向国家知识产权局申请的“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”的专利正式批准后，他的维权行动就没有停息过。

　　2002年9月，朗科状告北京华旗数码科技有限公司等五家厂商侵犯专利权，在国内外引起了极大的震动；2004年6月1日，朗科状告北京华旗数码科技有限公司侵权案件一审朗科获胜，获赔100万元。被告厂商被判立即停止生产、销售闪存盘。北京华旗数码科技有限公司不服，向广东省高级人民法院提起上诉。

　　2004年8月13日，朗科公司起诉索尼侵犯其专利权，索赔1000万元人民币，要求立即停止生产、销售闪存盘。2004年8月18日，深圳市中级人民法院正式受理朗科状告索尼案。索尼提出法院管辖权疑议，开庭时间被推迟。
 
　　此次发布会上邓国顺透露，“索尼案件还在进行当中，我们维权的信心非常坚定，我们的知识产权必须得到维护，设计一款芯片要投入上千万人民币，只有知识产权得到尊重，商业社会公平竞争的原则才能得以体现”。

　　“在维权路上行走了5年，现在我们感到市场的大环境在好转。2002年时很多人还不理解专利。我们做了很多引导性工作和解释性工作。而当前，十一五规划把自主创新提升到了国家的高度，这样会有利于创新型技术企业的发展。”邓国顺强调。

　　维权路上的醉翁之意

　　朗科公司法务中心相关人士透露，“2004年12月7日，在经历4年零两个月的等待之后，终于在美国获得专利授权（美国专利号为：US6829672）。美国专利US6829672与中国专利ZL99117225.6属同一发明专利，二者在保护范围上是一致的。由于发明专利具有唯一性，这意味着朗科专利成为全球闪存盘领域最为基础的发明专利。”

　　据知情人士透露，为了打赢与PNY的这场官司，朗科自从2004年12月获得闪存盘的美国发明专利之后，就开始着手启动国际诉讼计划。包括邀请律师事务所、锁定诉讼对象、收集大量侵权证据、提交专利诉讼，直到2006年2月10日，一切准备就绪，于是有了前面新闻发布会上的一幕。

　　据Gartner公司于2004年6月发布的研究结果表明，随着闪卡（flash cards）和USB设备被越来越多的消费者所接受，可移动固态存储设备的全球营业收入在2003年达到了42.5亿美元。此外，由于目前闪存盘实际上已经取代软驱成为计算机的标准配置，这意味着其未来的全球市场规模将至少高达数百亿元人民币。而当前全球90％以上的电脑都将抛弃软盘软驱而采用闪存盘作为标准配置的现实来看，闪存盘市场潜力依然惊人。对于这些，作为闪存盘的专利拥有者———朗科自然心知肚明。

　　“当前，我国企业已经越来越重视以知识的方式来参与到国际的竞争与合作中。现在国际的竞争和合作已经到了一个新的层次。可以把专利当做产品来经营的，这是一种新的商业形态。”邓国顺表示。

　　如此看来，专利本身并非朗科的终极目标，而专利产品销售及专利使用费所带来的利润，同样是朗科的兴趣所在。
 
记者手记：
　　　　　　　　　　将技术“偏执”进行到底

　　“一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”，这是全球IT生态圈儿中的生存法则。多年来，中国IT企业多处于“搬箱子卖产品”阶段。在诸多IT跨国公司涌入中国市场并实现本土化生产之时，我国本土IT企业的成本优势在逐渐消失。于是，核心技术成为众人心中共同的痛点。

　　今天，我们暂且不论朗科在美国的维权行动能否圆满成功，或者我们也不去思考朗科是否想将这次维权作为迅速提升其在海外市场知名度的跳板。单从其用了4年时间在美国来圆自己的专利梦之举来看，这种企业发展的长远战略眼光及对技术的偏执就值得当前很多国内IT企业学习。

　　截止目前，还没有一家中国高科技厂商能在美国或其他发达国家公开收取过一笔专利费。无论是在DVD、手机，还是数码相机等领域，中国厂商在专利权方面一直处在被威胁的位置。因此，朗科公司的海外维权之举将值得关注。

　　十一五规划中，自主创新被浓墨重彩地提到了中国经济发展主旋律的位置，众多企业家、经济学家在经受阵痛后开始思考企业的自主创新问题。我们期待着能有更多的中国企业将技术“偏执”进行到底！