8年前，钟奋强选择了碎纸机作为自己事业发展的起点，这不能不说是一种超乎寻常的果敢。因为即便是8年后的今天，当钟奋强的企业已经由当时的新龙电器公司仅有9个人的小企业发展到今天拥有4个生产开发基地、11个销售分公司、50多个办事处、1万多家经销网络，员工1300多人，年生产碎纸机达30万台的科密集团，碎纸机依然为许多人所不熟悉。

　　敢想敢干从“小”做起成功起飞

　　创业之初，钟奋强首先面对的是要从观念上改变人们旧有的办公概念。电脑、传真、复印机等大产品是现代化办公不可或缺的，但碎纸机则可有可无。钟奋强从办公新观念开始突破，从“小”做起，先后派出300多人的销售队伍，分布全国各大城市，上门宣传，逐一讲解，硬是打开了中国碎纸机市场的大门，使全国各大城市、各级机关、企事业单位逐步认识了碎纸机，并逐渐使之成为现代化办公不可或缺的工具之一，使“小”产品有了大市场。

　　其次，科密必须面对的是如何将“小”产品做大，企业如何运作、如何发展的问题。碎纸机是低端产品，附加值不高，只有以量取胜，为此科密设计了三步曲：第一步，在发展之初以经销和来料组装为主，积聚力量。第二步，引入OEM模式，为独立作战创造条件。第三步，完全摆脱来料组装和OEM，实现所有部件自主生产，拥有自己的自主品牌和产品的自主知识产权。

　　其三，科密必须面对残酷的市场竞争，中国的碎纸机市场虽然刚刚起步，但来自国外品牌的压力仍然很大，国外碎纸机市场已经成熟了，各国生产商无不窥视中国庞大的碎纸机市场，尤其是实力雄厚的大企业。

　　科密采取了独特的市场运作方式，先后成立了北京科密等10多个分公司，分公司分区域覆盖市场，形成了庞大的经销网络。1997年后的广州科密，凭着一股顽强的毅力和坚定的信念，用了3年时间抢占了中国碎纸机、考勤机市场份额的最大占有率，实现了科密做大做强的目标。

　　敢打敢拼，组建办公文仪航母

　　在碎纸机取得成功的进程中，钟奋强开始酝酿科密全方位发展的思路，决定沿着办公文仪相关产品去发展，使之形成体系、形成配套。1998年科密开始把目光投向考勤机、装订机，并迅速组织力量研制开发，当年研制、当年投产，并立即投向市场，使科密由单一型产品向多元化产品方向发展。几年来，先后开发了考勤机、装订机等数10个新品种投入国内外市场，市场占有率稳步上升，实现了科密办公文仪新概念的整合。

　　在实现现代办公文仪之主打产品，碎纸机、打卡机、装订机突飞猛进的同时，科密又把目标瞄准了IT领域和办公耗材领域，建立了广州科密科技发展有限公司，专业从事一卡通办公管理系统机器的开发和研究，取得了较好的市场效应和经济效益。同时又根据电脑办公耗材的市场发展需求组建碳粉项目，主要从事科密品牌耗材的生产。新产品很快沿着科密集团密布全国的经销网络，铺向市场，实现了科密集团由办公文仪旗舰向办公文仪航母的演变。

敢与洋品牌叫板

　　打造中国办公文仪第一品牌

　　在科密多元化发展之路基本成型、组建了科密集团后，他们的目光又落在了与洋品牌比试的国际市场上。在长期与美国、日本众多知名企业打交道的过程中，科密发现发达国家的办公文仪产品并非是最具竞争力的。

　　虽然国外产品市场占有率大，品牌响，但其产品科技含量、工艺、技术并不比科密强，而生产制造成本高、市场营运成本高的弱势却已越来越成为国外品牌的致命伤。为了实现打入国际市场的目标，科密集团充分利用自身优势，自主开发、研制、生产，形成了自己在业内的绝对优势。此后，科密又展开了产品大举进军国际市场的战役，并使中国科密成功地走向了世界。目前，科密系列产品已有40%的比例销往国外，为中国民族产业争了光。

　　几年来，为了夯实科密集团的基础工作，科密集团的科研人员，在国家没有办公文仪行业标准的条件下，主动攻关科研，积极起草制定了办公文仪系列产品的生产标准和安全标准。并积极引进国外先进设备、技术和工艺，按国际标准惯例讨论修订了办公文仪产品标准，为国内标准的起草制定做出了积极的贡献，带动了整个行业的共同进步和发展。

　　今天的科密秉承“以人为本，科技创新，民族产业，奋发图强”的经营宗旨和“信心来自科密的不断超越”的经营理念，以“创造一流的品质”为质量方针，努力走“多元化、规模化、国际化、高新化”的发展之路，团结拼搏、努力为新的目标而奋斗。