纵观近几年中国数码相机市场，2003年是开始高速发展的一年，也是国产数码相机品牌的导入期。与国外数码相机领域的既定强者相比，国产品牌在技术上没有任何优势可言，但国产品牌却依靠销售渠道的优势，在低端市场占有一席之地。然而，从2004年到2005第二季度，在洋巨头纷纷布局中国市场之下，国产品牌的声音却越来越小。在市场需求越来越大，价格竞争日益激烈，利润日趋下降的今天，国产DC厂商将迎来非常好的发展机会，估计从第三季度始，数码相机市场的格局将会发生很大变化。下面就来剖析一下当前中国数码相机市场三个主要特征。

　　相机厂商洗牌加速

　　竞争的加剧导致价格战，最终造成消费类数码相机利润严重缩水，甚至有些数码相机生产厂商退出市场。

　　2005年3月，京瓷公司正式宣布将在今年内全面退出数码相机市场。2005年6月，第一季度财政公告显示，多家公司数码相机业务都有不同程度的亏损。而奥林巴斯更为亏损所累，要在全球裁员4000人。2005年8月1日，去年7月才进军数码相机市场的HP宣布退出亚太地区数码相机市场。由于第二季度严重亏损，索尼数码相机的出货量的全年规划也从4月的1500万台目标减少到1350万台。 

　　虽然利润在下降，而国内的有些厂商在此时却表现的非常积极，预计从2005年第三季度始，国产数码相机的市场占有率将会有所回升。 

　　对于国际性大公司而言，如果数码相机不是其主营业务而且不能赢利的话，它将淡出市场。而对于国内厂商，由于数码相机利润已经很小，介入的主要目的是争夺未来的市场或者是引导消费者的需求，想在短期内获得高利润已经不可能，所以国内数码相机厂商的胜出者将是那些规模比较大的IT厂商。

　　技术壁垒逐步被打破 

　　核心技术的匮乏是国产DC品牌近年来缓慢的发展难以形成市场规模的最重要原因。数码相机核心技术主要为光学镜头和感光元件，国产品牌从切入DC市场伊始，国产DC品牌就遇到了以技术为导向的像素高速升级时期，直至2005年年初，主流DC才在500万像素、高端DC在800万像素上发展趋缓，消费级DC市场的像素高速升级终于告一段落。尽管感光元件技术难以开发，但由于该技术被多家厂商掌握并接近成熟，因此在感光元件供应商之间存在激烈竞争，即便是高端消费级的CCD感光元件也市场化了。
 
　　数码相机的另一个核心部分是光学镜头。实际上，多数日系DC品牌也一直采取与专业光学镜头厂商合作的方式生产整机。这方面原本就不存在技术壁垒。其实，许多专业光学镜头厂商的制造中心已经迁移到台湾，其中有些专业代工厂商，本身已经具备了一定的技术实力，其生产的标准镜头在质量上可以满足大多数用户的需求。应该说，数码相机的技术壁垒正逐步打破，国产品牌有望在以DC应用为主的大众普及时代成功切入DC产业。
 
　　数码相机设计大众化

　　中国数码相机的主体市场没有打开，开放的只是边缘市场。家用数码相机将是未来的一个很大的市场。目前国内数码相机用户的平均年龄在25岁左右，比以前传统相机用户的年龄明显偏低。在传统相机领域，其主要应用之一为了给孩子拍照留念，因此，国内数码相机市场以及数码打印机的市场潜力都还没有被开发出来。 

　　“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”，大众化数码相机将是未来中国市场的主流。目前市场主流的500万像素，价格在2000元左右。国产DC已抵达可以令普通大众接受的价位，同时它的功能、品质并不输于洋品牌，对市场造成的影响难以估量。
 
　　大众化数码相机的设计也将更加人性化，更加本土化，符合中国消费者的使用习惯。

　　综上三个市场特征，数码相机从像素攀升时代发展到目前的应用时代，对国产数码相机来说是一个大规模切入DC市场的绝佳时机。在中国数码相机市场的这三个特征下，国产DC厂商要利润还是要市场？是目前国产DC厂商面临的困境。目前很多国内外厂商由于利润急剧下滑而迅速退出数码相机领域。笔者认为对于中国国内这样一个巨大的市场，国内厂商要想获得成功，目前而言，利润不是最关键的，关键是自己品牌的建立，要获得消费者的认可，打开中国巨大的数码相机消费市场。国产品牌在短时间内还难以大幅度缩短与国际领先品牌的全方位差距，特别是在核心技术、规模效益和全球化经营能力等几个方面。我们的优势可以是在渠道、本土化设计和一体化服务上，可以说目前数码相机的技术已经很成熟，本土化设计和一体化服务将是未来发展的重点。