●非语
 3月中旬，TCL通讯（SZ 000542）交出一份亮丽的报表，每股盈利1.47元，净资产收益率高达62.39%。这一切全有赖于其控股36%的子公司TCL移动通信有限公司（简称TCL 移动），2002年度销售额82亿元，净利润高达12.7亿元。
 与之形成鲜明对比的是主要从事电话机销售的子公司TCL通讯设备（国际）有限公司亏损7866万元，TCL金能电池亏损2402万元，TCL通讯技术（深圳）有限亏损2317万元。
 在3月初TCL集团透露的财务信息中，2002年整个集团的销售额为319亿元，净利润15亿元。TCL移动在集团内的位置凸现无疑。
 TCL通讯新任总经理顾工表示：“我们的目标是构筑大通讯产业群，以TCL通讯为主体，TCL移动为龙头，向世界级的通讯商迈进。”
  TCL集团下设通讯事业本部，其总裁正是TCL通讯董事长、TCL移动总经理万明坚，这一事业本部旗下主要有三大块业务：手机、电话、电池。近日，TCL集团已将旗下所有通讯产品2010年的销售目标定为750亿元，占集团总目标1500亿元的半壁江山。可以预见的是，除了高速增长的手机业务外，电话和电池也不会轻言放弃。
 就在此前的3月5日，TCL通讯召开了名为“英雄天下”的全国经销商大会。长期亏损的电话机业务从2002年底开始扭亏，2003年业绩将以“小步快跑”的姿态实现新的冲刺，目标是年内实现对整个行业的“扫荡”。而来自媒体的消息称：TCL通讯正在就是否介入小灵通进行相关论证，已与众多海外厂商积极洽商。
 通讯产业终成TCL集团继彩电后新的利润支柱，这是集团董事长兼总裁李东生花了3年时间修成的正果。1999年，急需新增长点的李东生在移动通讯、个人电脑、信息技术、通讯设备四块领域布下种子，在战局尚看不清晰的状态下，投石问路。3年后，移动通讯终于长成大树。
 在此过程中，李东生逐渐认准方向，果断放弃经营不善的业务，集中资源于自身优势项目。时至今日，TCL集团的业务调整仍在进行，而其战略则日益清晰：重点抓紧上升势头最强劲的移动通讯业务，做好家电业务的国际化，整合信息技术业务，同时培养新的支柱。
  TCL一方面决心重振电话机业务，一方面在2002年4月果断关闭了一直亏损的TCL深圳通讯技术公司，并对TCL 金能电池加大投入，发展方向明确为以提升聚合物电芯核心竞争力为突破口。
   TCL个人电脑业务在经历几年浮沉后，终于挺了下来，并且在近期进军笔记本电脑。与当初进军个人电脑不同，此次虽然在媒体上大张旗鼓，操作上却十分谨慎。首先，这次是通过收购在业内有一定影响的友邦在线完成的；而且在股权安排上，主要由TCL控股的纳斯达克上市公司莲花太平洋（Lotus Pacific）占有50%股份，TCL电脑占5%，规避了直接投资的风险。
 在软件投资上，TCL在2002年初将开思软件出售给金蝶，并在近期派驻管理人员到翰林汇和金科，据TCL内部人士透露，将对这两家企业进行整改，不排除出售的可能。
 而远程教育则是TCL在信息技术领域的亮点，2月底，奥鹏远程教育中心揭牌，这是目前教育部批准我国惟一一家社会化远程教育支持服务体系试点项目，具体运作的是电大在线远程教育技术有限公司，该公司正是由TCL集团与中央广播电视大学一起设立的。
 彩电产品在国内市场取得领先的同时，TCL开始进军国际市场，1998年开始以彩电在越南市场小试身手，而后更在2002年收购德国家电企业施耐德（Schneider），借以规避欧盟的市场壁垒，并进入俄罗斯市场。2003年3月，TCL国际（HK 1070）宣布将购入天纬（TeamWay）剩余30%的股份，使得天纬成为其全资子公司。天纬主要负责TCL国际家用电器产品在海外市场的销售，市场分析人士认为，此次收购有助于其扩展海外市场。
 TCL集团剩下值得关注的业务还有电工，其2002年的营业额约为3.8亿元，并且在近期派出工作调研组对该市场进行调查分析，确认其市场前景。TCL内部人士透露，电工业务有望成长为手机、彩电之外的第三支柱。
 李东生的战略有扩张有收缩，外人观之，似乎一切理所当然，清晰可察。然而局内人能如此，实属不易。正如吴士宏之离职，实际上等于承认了李东生当初在信息技术领域决策的失误。
 国内高科技企业曾经的领头羊四通集团，处处看到机会，事事都想做，最后却

由于资源太过分散、执行力不够，以致失去江湖地位。即便如现在的IT老大联想集团，也在互联网领域内患得患失，巨额投入的FM365网站，至今无声无息，却依然不肯轻易撒手。
 看到机会不难，调动资源亦不难，难的是有所为，有所不为