●     艾 飞
　　一如万物的四季轮回，繁荣之后就是衰败。在笔记本电脑市场空前繁荣的背后，也总酝酿着许多不平和的因素，这些因素的沉积最终引爆了价格大战。价格雪崩之后，笔记本电脑市场的活力必然逐渐衰退，这一切源于OEM。同时，不免让人产生一个疑问：OEM模式到底给笔记本电脑带来了什么？
市场：地基有待夯实的大厦
2003年是笔记本电脑的一年，联想集团笔记本电脑事业部夏总经理曾经在多个场合表示：笔记本电脑不仅是联想今年重点投入发展的业务之一，也是联想近几年的一个战略重点。
不仅仅是联想，紫光、方正、长城、实达、浪潮、海尔、七喜、福日东升、联宝、京东方等一些传统台式机厂商也早已改旗易帜，通过OEM的模式进军笔记本电脑市场。据相关资料统计，目前国内笔记本电脑品牌已经达到30余种，增长速度已经高过了笔记本电脑销量的速度。残酷的市场竞争自然在所难免，而价格战正是厂商们最常用、也最善用的竞争武器。一番疯狂杀价，厂商在损失了利润的同时，还波及质量与服务领域，进而伤害到消费者的利益。
目前，市场上国产品牌的笔记本电脑包括联想、方正都是通过台湾广达、仁宝、英业达等OEM来完成的。因为都是OEM，厂商们面对价格战的危害，选择的只能是转移消费者注意力，对价格战的真正原因所在只字不提。OEM更导致产品同质化，而造成这一现象的原因则是国内尚无拥有核心技术的笔记本电脑。OEM的中文含义是：按原单位（公司）委托合同进行产品制造，用原单位商标，由原单位销售的经营生产方式。正是OEM降低了进入笔记本电脑市场的门槛，成就了表面的繁荣。但是，这种竞争在先天上便没有优势———也因为OEM，国内的产品成本不可能比代工商自己的产品成本低。而且，同样的“代工生产”，同样的“挂牌销售模式”，一旦面临竞争，除了价格战还能有什么选择呢？
可见，尽管OEM模式扩大了整个笔记本电脑市场的规模，但是只着眼于抢占市场，会导致整个行业的萧条。缺少自主技术，不拥有核心竞争力的市场就好比一个缺少地基的摩天大厦，是岌岌可危的，随时都有倒塌的危险。
需求：永无止境
价格的下降和竞争品牌的增加，给用户的选择提供了更大的余地，因此用户的消费购买行为更加成熟和理性。当价格下降到用户可以承受的水平的时候，其他影响用户购买的因素在决定用户购买时的作用变得重要起来。消费者对笔记本电脑的质量、服务、个性化设计等方面的要求更加挑剔，促使厂商不断调整产品特色，针对不同用户的需求，推出相应的产品。
那么，OEM化的市场如何实现这些需求呢？一款个性化、时尚化产品的推出都需要经历漫长的过程：从调研需求信息到信息的加工，到信息的反馈，到技术实施，产品测试。这个过程从厂商传递到OEM需要多少时间？而所谓的个性化、时尚化的概念存在于市场的周期又有多久？为此，尽管厂商们不断推广的概念如：“学生型”、“教师型”、“女性笔记本”、“娱乐型”等五花八门的时尚产品，但总不能满足消费者的最理想需求。一些专家包括一些调研结构都进行了如下预测：国产品牌如联想、方正、紫光等市场份额将只能保持少量增长。
当笔记本电脑降低了它高贵的身份，逐渐走入寻常百姓家时，笔记本电脑的售后服务问题就成为人们关心的焦点了。保修不及时，是目前笔记本电脑市场出现的比较频繁的事情。很多厂商的维修中心不能及时地把消费者送来修的笔记本电脑修好，拖至几个星期甚至几个月。其中很重要的一个原因是，国内的品牌售后保修问题还是要依靠OEM的协助。
合作：痛并快乐着
就OEM厂商而言，上有少数掌握核心芯片、部件的厂家，下有很多品牌商。众所周知，OEM的利润被上游厂家和下游两头挤压，既不能享受上游核心技术形成的垄断利润，也享受不了下游的渠道和品牌附加利润，恶劣的生存环境导致原有产业形势发生变化。
OEM厂家为求生存，除了采取并购、扩大规模等传统路线，还必须寻找新的突破。最直接的突破就是向上游、下游迁移。由于技术壁垒早已高高筑起，向上移动难度很大，华硕、ACER、精英等企业都进行了一些尝试，或者推出自由品牌，或者开拓DIY市场。随着一些OEM厂商对自身改组的深入进行，掌握价格尺度的天平将会偏向OEM，而过度依赖OEM的国内笔记本电脑厂商将面临尴尬的处境。 
另一方面，OEM大大降低进入笔记本电脑市场门槛，将有更多的企业进入这个市场，挑起新一轮的竞争。因为缺乏自主技术与其他核心竞争力，这些竞争可以预料的惟一表现还是价格战，市场利润进一步被压缩，尽管市场做大了，整体利润却停滞不前。不合作的结果是将无法深入开拓市场，而合作的结果也只是：痛并快乐着！
当大厦倒塌，当脚步跟不上

时代步伐，我们不能坐以待毙， 反思一下，打造属于自己的完整产业链，凝聚核心竞争力，这样才能成为笔记本电脑市场真正的掌舵者