●          本报记者 程志娟 综合报道
编者按：在人们认定PC市场进入“微利时代”之际，神州数码通过与长城的战略合作圆了自己对PC的梦想。近日，一向专注于笔记本的紫光放言进军PC市场，几乎与此同时，同创电脑表示要“复出”。有业内人士认为，此时进入PC市场也就是在稀粥里捞干饭。PC产业到底有无利润可言？新进入者会是赔本赚吆喝，还是真要来个自我超越？
质疑“PC无利润”
“同创电脑要复出了！”一位消息灵通的朋友几天前打电话告诉记者这一消息。“同创”这两个字，在20世纪90年代中后期的我国PC产业曾辉煌一时，却在我国PC产业最繁荣时期蛰伏起来，在PC已被人认为开始走下坡路的时候却要复出。这消息是否属实？如果属实，同创这是打的什么算盘呢？ 
这个消息让我们联想起今年PC市场的另外两大“地震级”消息。7月份，神州数码通过与长城的合作，圆了自己的PC梦想。近日，在笔记本电脑行业中一直以“移动专家”自称的紫光也宣布进军PC市场。
在局中人都在嚷嚷着“无利可图”之际，又有新人不断涉足。令人们对“PC无利润”的说法产生质疑。PC真的无利而言吗？
据权威媒体发布的2003年第一季度PC市场分析报告，第一季度中国PC市场销售量为270.1万台，比去年同期增长13.8%；市场销售额为203.04亿元，比去年同期增长9.0%。有赛迪提供的数据预测，中国PC产品市场将在未来5年内保持稳步、快速发展。市场增长率在2004年达到最大，到2007年，市场销售量和销售额分别超过2300万台和1700亿元。
一位作PC的分销商朋友分析，从整个IT产业来看，PC是一个比较成熟的行业。所以大家对这个行业的利润情况了解的比较透彻。但掌握利润分配情况，并不等于说这个市场无利而言。目前，整个IT产业的竞争都比较激烈，所以摆在大家面前的只是说一个利润的薄厚问题。
不放弃PC的三大理由
“北有联想，南有同创”，这是对同创辉煌的20世纪90年代最佳褒奖。
有着浓厚军工背景的南京同创成立于1991年，凭借着准军事化的大开大合模式和快速反应能力，在短短几年内便成为江苏省和南京市信息产业的国有控股龙头企业；1995年8月，同创更是趁着英特尔奔腾处理器上市的机会，在国内率先推出奔腾电脑，开创了中国国内“奔腾时代”的先河，也为自身寻得了发展的最佳时机；此后，同创借助“先占领市场，再追求利润”的策略一路凯歌进行，1997年，同创电脑产销20万台跃居国产品牌第2位，仅次于联想，同创电脑也因此达到了其发展的顶峰。之后，同创电脑在市场上再无大的动作，成为业界的最大之谜。
同创集团总裁王巧樑很认真地表示，“实际上同创电脑从来就没有退出过。作为同创电脑控股方，同创集团旗下的其他公司仍然以这样或那样的方式在从事同创品牌电脑的生产和销售。”
对于为何不放弃PC，王总给出了三大理由：
其一，市场空白点所赋予的机会，走“农村包围城市”路线。据赛迪顾问的调查，2001～2003年是中国台式PC业务重组、管理创新、渠道调整的大好时期，这时中心城市需求的相对饱和，国内品牌加大了对区域市场的培育与竞争，三四级城市市场成为国内PC市场新的增长点。
其二，PC在中国仍然有很大的增长空间，并不像某些人所说的已经是夕阳西下。
其三，新同创可以充分利用整合原有同创的资源，实现与集团其他业务的互动。从整体市场来看，PC市场已经步入了成熟阶段，产品的差异性越来越小，价格和市场营销等竞争越来越激烈，众品牌要想扩大自己的市场份额必须付出更大的代价。在这种态势下，各厂商更加重视产品质量、行业需求、促销方式、服务、渠道建设等一系列综合能力的提高，尤其是销售能力为主导的整体运作能力。而通过这些年的整合，新同创可以在新一轮的PC厂商大整合中节省大量时间。
寻找另一个市场
清华紫光在做了10多年的扫描仪、5年的笔记本电脑后，日前携10亿元巨资进入PC市场，主攻台式电脑。据透露，紫光推出第一款PC的时间已定于近日。 
业内人士认为，紫光此举除了集团整体从非IT产业淡出，台式电脑即成为其主打IT业的关键硬件产品外，还为了拓宽自身业务发展，在更多新领域赢取利润。据了解，紫光扫描仪虽然销量位居全国第一，但利润却十分微薄；紫光笔记本一直在10名左右徘徊；紫光去年赖以扭亏为盈的网络产品今年面临更激烈的竞争；被紫光寄予厚望的数码相机业务短时间内也难当大任。 
为壮大自己，紫光欲开辟另一个市场。
与当年的

实达类似，紫光目前的主要业务是扫描仪、笔记本电脑和一些数码产品，清华紫光台式电脑事业部副总经理杨忠说：“做台式机的想法由来已久，早在1999年开始做笔记本时清华紫光集团内部就进行过讨论，当时存在两种观点，一直没定下来。”由此，紫光在IT市场之痛显而易见：没有IT的主流业务，只是个IT“边缘”公司。
2003年紫光集团在内部进行了整合，重组业务，把过去集团3大主业中的药业、生物环保两大部分剥离出去，留下的只有IT是主业。紫光认为，作为一个完整的IT公司，PC应该是核心，这也是定位IT的上市公司不可回避的一项业务。而紫光的业务发展需求也促使紫光必须尽快引入核心业务。众所周知，紫光在IT行业同类竞争产品中成绩也颇为不菲，但没有PC，这些产品就缺少了一个载体，紫光因此也将失去更多的市场拓展机会。 
业内人士分析，目前，我国的PC市场还只露出冰山一角，即便在这一角中，由于价格、产品设计、渠道、服务以及战略重点问题，也有相当部分没有得到真正满足。因此，眼下的PC市场更需要营销上的创新和突破。现有或新进入者，到底是在赔本赚吆喝还是会来个“自我超越”，等待市场验证吧！