●五 言
笔记本电脑市场风起云涌，各路人马跃跃欲试。但是聚齐之后才发现，冲进来的厂家太多了，有实力雄厚的国际品牌，也有新兴的中小品牌。大厂商的产品市场认可度高，存活自不必说，可是小品牌是怎么存活的呢？
价格催生“跟进”
从目前的情况来看，随着时间的推移，国内中小笔记本品牌无一例外都会被拉入价格战的泥潭，而价格战杀空利润，令许多初试水者心寒，但是利润降低并不意味着不能做，做好的关键就是“换手快”。
“跟进”是一种策略，比如有的品牌在资金和研发方面略有些优势，他们可能愿打头阵，新款式、新型号推出之初，他们往往愿同时发布新品。而有的厂家愿打“跟进”牌，当某一产品市场成熟，消费者认可之后，这些厂家迅速跟进市场，推出一批市场认可的产品，并且把价格降到比先进来者低一些的位置，很快地铺出去。持这种策略的厂家并不鲜见，操作也不甚复杂。
其实一些国际品牌的销售，在渡过了新品推介期之后，也多是一种“跟进”式销售了。现在国内一台笔记本电脑的单台利润在300～700元之间，比台式机高出很多，所以许多电脑销售商就预言笔记本电脑市场会重复PC走过的道路！
关注自主研发
有些品牌并不甘心一进笔记本电脑市场就开始血肉搏杀，所以总是想发挥自己所掌握的一些优势，并以此作为在笔记本电脑市场立足的基石。其实这种想法不错，但是其承担的风险比前者更大。
前者比如花几百万块钱，就可以炒一批笔记本电脑，只要有几个熟悉市场的人才，就可以张罗起来，而后者，几百万上千万的资产投入是肯定少不了的。去年，华禹邦甲就曾引进了镁壳拉伸成形生产线，推出了其全镁金属壳笔记本电脑，在市场上反响也还不错。还有金长城、京东方等，也可以说依托其自身很强的IT制造实力来支撑起自己的笔记本电脑品牌。   
但是有一点可以确认，就是这些品牌的制造业基础和笔记本电脑产品之间没有必然的联系，比如金长城制造的长城电源不可能用在金长城笔记本电脑上，金长城的硬盘，也未必是金长城笔记本电脑的硬盘，京东方的磁记录产品，甚至我们还不知道是哪生产的。所以某些IT企业所谓的制造实力和笔记本电脑品牌之间，可能只是一种借势的关系。
打造自有品牌
“跟进”策略没前途，做制造投入大风险高，有时不免惨淡经营。因为自己花费很大气力做出来的东西，和大规模制造的OEM相比，其实成本可能更高！
国产品牌，真正国内制造的品牌，无一不存在这样的困惑。所以我们可以看到诸如华硕、长城等OEM大厂都开始大量打造自我品牌的笔记本电脑。
想想国内如方正这样的PC大厂做出的笔记本电脑也只能徘徊在国内三档笔记本电脑行列，其他切入的品牌大多莫不过如此。当经历过了最初的积累期之后，中小品牌笔记本电脑厂商必将走上一条自主研发之路，而这才是国内中小笔记本电脑厂商的长远之计。